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施工項(xiàng)目如何降低成本

原磊  陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司 710054

引言：

    如何對(duì)建筑施工管理進(jìn)行控制是現(xiàn)在我們要做的，建筑施工中施工成本容易出現(xiàn)一些問題，這些問題會(huì)影響施工的成本：(1)盡快制定企業(yè)定額，根據(jù)企業(yè)具體的施工來確定，從根本節(jié)約施工成本。施工工程項(xiàng)目的成本控制主要是在工程施工設(shè)計(jì)中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理中.(2)管理制度落后，健全的制度是工程成本管理的重點(diǎn)，有許多的單位沒有建立建設(shè)監(jiān)理制追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，不講責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、在施工過程中、很難建立其強(qiáng)有力的管理制度。(3)重視投標(biāo)策略研究。實(shí)行工程量清單招標(biāo)后，建筑企業(yè)的投標(biāo)策略需要作出相應(yīng)調(diào)整，不能再像以往那樣盲目投標(biāo)、盲目降價(jià)。

    建筑工程材料有主要材料與輔助材料之分，為此，從施工材料管理程序人手，是施工企業(yè)成本降低的根本，應(yīng)著重把握以下要點(diǎn)：

一、推行策劃先行。

    施工前做到 策劃先行，嚴(yán)格控制材料用量，實(shí)行兩算對(duì)比，最終確定材料用量的方法。具體實(shí)施辦法為：預(yù)算員與工長根據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對(duì)材料用量進(jìn)行核算，核算完畢后進(jìn)行對(duì)量，找出差距，最終確定材料用量，材料用量確認(rèn)無誤后，與工長簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。

 二、做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時(shí)做好用料交底

    就土建工程而言由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對(duì)于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工用料意圖灌輸給班組，做好用料底，防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

三、周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料

    根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

    項(xiàng)目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

四、及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)

    工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無端地增加材料成本。

    另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，

    項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。

    五、認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收

    “假退料”是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，

    適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

    邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。

    綜上所述，施工項(xiàng)目材料成本管理應(yīng)主要從“量”上做文章。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。

六、人工成本

    避免不必要的返工，工長必須熟悉圖紙，優(yōu)化圖紙。對(duì)圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化，在施工時(shí)做到交底再前，施工再后，爭取一次性成活，在施工中要有創(chuàng)新精神，積極采用新工藝，采用機(jī)械化施工，減少人工開支。

七、機(jī)械成本

    建立機(jī)械使用跟蹤臺(tái)賬，合理安排工序，使得施工機(jī)械效益最大化。對(duì)施工機(jī)械要定期檢查，保養(yǎng)。責(zé)任落實(shí)到人，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目的成本控制旨在把施工費(fèi)用控制在最低范圍之內(nèi)，實(shí)施成本控制是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容，然而施工企業(yè)在成本控制實(shí)施過程中，取得良好成效的同時(shí)、

八、“策劃先行、樣板引領(lǐng)、過程控制、持續(xù)改進(jìn)”的施工方針。

    為使管理人員及施工人員做到質(zhì)量心中有數(shù)，每個(gè)分項(xiàng)工程大面積施工前，必須有前期策劃施工方案，根據(jù)施工方案編制施工技術(shù)交底，施工前專業(yè)工長對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底，并且要求施工班組根據(jù)施工技術(shù)交底做出樣板，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，按樣板施工，保證工程質(zhì)量。如材料不符合要求，應(yīng)徹底更換，如操作人員施工素質(zhì)達(dá)不到要求的，應(yīng)提前退場，進(jìn)行再培訓(xùn)教育，培訓(xùn)達(dá)到施工要求后才能再次進(jìn)場。

    施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本與人工成本在建筑工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工策劃準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

    筏板砼：預(yù)算量應(yīng)為圖紙實(shí)際算量，策劃量應(yīng)將其鋼筋扣除。

    例如：車庫部分施工前預(yù)算員需將鋼筋量與鋼筋工長進(jìn)行核對(duì)，算出筏板中鋼筋用量，（車庫部分其鋼筋含量應(yīng)在1.1~1.4kg/m2）預(yù)算員將其噸位轉(zhuǎn)化成所占體積，在圖紙算量中扣除。其鋼筋所占體積應(yīng)為砼量的3~5%。預(yù)算員根據(jù)下表進(jìn)行策劃，并與工長簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。施工前工長需對(duì)勞務(wù)進(jìn)行交底，嚴(yán)格按照策劃執(zhí)行。

    具體施工時(shí)工長須做好對(duì)商砼站發(fā)來的商砼料進(jìn)行抽查，因筏板商砼用量較大，商砼站大部分會(huì)再次部分進(jìn)行搗鬼，發(fā)來的商砼料嚴(yán)重不足，砼工長在澆筑砼時(shí)要檢查其塌落度，塌落度不足也會(huì)導(dǎo)致砼虧損。

    以上就是本人對(duì)如何降低成本做的總結(jié)，綜上所述施工項(xiàng)目要向降低成本就必須在材料成本、人工成本、機(jī)械成本上下功夫，積極采用新技術(shù)新工藝。

參考文獻(xiàn):

《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》  GB 50010-2010 

《項(xiàng)目成本管理的六點(diǎn)意見》  建筑工業(yè)出版社 

《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》  機(jī)械工業(yè)出版社

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)   文徑網(wǎng)絡(luò)：呂琳琳 尹維維 編輯  文徑 審核)