閱讀 3490 次 淺談裝飾工程施工管理與質(zhì)量控制監(jiān)督

 

 

石會榮¹      賀瑞²      張娜²

（1   陜西建工集團第六建筑工程有限公司 712000  咸陽；

2   陜西省建筑科學(xué)研究院  710082  西安。）

一、現(xiàn)場施工管理 　　
    現(xiàn)場管理實際上是我們生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),是創(chuàng)造效益的最前線,同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現(xiàn)場管理水平代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。

 

    (一)技術(shù)問題
    作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

　

    (二)材料問題
    相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題。
    ①材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。
    ②材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而工程進度。
    ③材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
    ④材料發(fā)放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保護措施。
   

    (三)施工的問題
    施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。
   

    (四)人員管理的問題
    從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
   

   (五)工程簽證

    工程建設(shè)進行中由于設(shè)計變更等原因多少會有簽證事項,簽證工作的科學(xué)性和公平性是控制重點,多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件,某些簽證,單一的專業(yè)技術(shù)人員無法使其達到合理要求,管理人員必須具備施工、技術(shù)、預(yù)算、合同、法規(guī)等常識知識的能力,并對各專業(yè)設(shè)計熟悉,做到簽證內(nèi)容公平有效。

 

    (六)資料管理的問題
    一個項目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。
   

    (七)成品保護的問題
    針對裝飾工程的特點,成品保護可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感,工程驗收。對于成品保護,必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動,即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度,比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定,所謂被動,即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品,比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之,必須對成品保護問題天天講、日日抓,重典治理,加強灌輸成品保護的意識,提高工人的認識。
　　

    (八)施工安全的問題
    主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn),防患于未然。

二、工程質(zhì)量控制監(jiān)督 　　
    在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞,不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大,對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復(fù),也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中,如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制,實施全方位、全過程的有效控制措施。
   

    (1)裝修工程開工前,實行圖紙會審制度,圖紙未經(jīng)會審,堅決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺,實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。
    (2)對裝修工程關(guān)鍵工序施工,制訂專項的監(jiān)督實施細則,并要求承包商編制專門的施工方案。
    (3)推行各裝修工序的樣板制度,嚴格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的,對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。
    (4)做好裝修工程材料的控制工作,裝修工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求,特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求,達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制:一是定貨前的控制;二是進貨后的控制;三是現(xiàn)場配制材料的控制;四是現(xiàn)場使用材料的控制。
    (5)明確裝修工程質(zhì)量控制目標,嚴格按合同要求質(zhì)量目標要求,從每個工序的質(zhì)量控制入手,組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的、控制和監(jiān)督,確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。

三、實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督 　　
    (1)未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工,未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽,未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè),未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。
    (2)檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收,承包商必須先自檢合格后,填寫《報驗單》,書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?承包商必須組織內(nèi)部驗收合格,向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料,由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測,觀感質(zhì)量檢查,提出質(zhì)量評估報告后,由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。

四、工程施工工序質(zhì)量控制 　　
    督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平,水平與垂直方面有偏差的,若超過允許偏差,應(yīng)分別進行處理,因此,裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后,并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。　　

五、結(jié)束語 　　
    總而言之,施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是教為復(fù)雜的工作,必須事無巨測,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)的順利進行出謀劃策,為創(chuàng)建一個和諧、合作、良性的建設(shè)施工環(huán)境。