閱讀 2823 次 淺析施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

淺析施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

王軍麗   李彬

青海金源工程造價(jià)咨詢有限公司   河南省建筑科學(xué)研究院

    從某一意義上講，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。而工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是企業(yè)形象的窗口。因此，抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。項(xiàng)目質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)深化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。建設(shè)部提出抓工程質(zhì)量要實(shí)行“兩個”覆蓋(即：要覆蓋所有的工程項(xiàng)目和覆蓋每一個工程建設(shè)的全過程)，也是著重強(qiáng)調(diào)了抓項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性。抓項(xiàng)目質(zhì)量管理包含兩個層次：一是企業(yè)層次，二是項(xiàng)目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識。

1、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目

    在激烈的市場競爭中，優(yōu)質(zhì)工程的正而效應(yīng)與劣質(zhì)工程的負(fù)面影響并不是一比一的對等關(guān)系，對企業(yè)信譽(yù)的影響可以說是“十譽(yù)不足，毀一有余”。企業(yè)為維護(hù)自身的形象，必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。大多施工單位，多年來抓工程質(zhì)量堅(jiān)持“三個一個樣”(即：工程大小一個樣，工業(yè)民用一個樣，重點(diǎn)非重點(diǎn)一個樣)，年年的質(zhì)量優(yōu)良率保持在95％以上，贏得了良好的社會信譽(yù)，從而能在激烈競爭中立于不敗之地，完全證明了抓質(zhì)量管理必須覆蓋所有工程項(xiàng)目的重要意義。

2、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子

    在選用項(xiàng)目經(jīng)理和選配項(xiàng)目班子上，既有成功的范例，也有失敗的教訓(xùn)。有的工程條件很好，但由于沒有選好項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目班子總體功能發(fā)揮不好，使工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃失敗，有的甚至丟失了一方市場。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場的第一個工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則。

3、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程的全過程

    質(zhì)量體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。企業(yè)按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系(包括文件化的體系程序)要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行，關(guān)鍵也在企業(yè)(含區(qū)域分公司)和項(xiàng)目兩個層次。企業(yè)要注意提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。使施工現(xiàn)場事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程。

4、抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

    企業(yè)為滿足市場需要確定其為創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“魯班獎”工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)定在省、部優(yōu)質(zhì)工程或“魯班獎”工程上，按照這個質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，走出每一個分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過試驗(yàn)或做樣板工程確定施工工藝。對質(zhì)量控制的難點(diǎn)，組織群眾性的小組討論進(jìn)行攻關(guān)。在樣板通過驗(yàn)收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)．進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣扳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會  文徑網(wǎng)絡(luò)：溫紅娟  劉紅娟  尹維維 編輯 文徑 審核)