做好施工階段投資控制不斷優化施工方案降低工程造價

1、施工階段工程投資控制的依據

1.1 工程施工合同合同中包括明顯的工程價款條款，具有清晰性和制約性的特點，在施工合同價款中要明確采用哪一種計價方式，是固定總價合同、固定單價合同或者可調價格合同。工期短、規模小的工程一般采用固定價格的方式，這樣可以有利于工程投資的總目標，招標時可以更好的體現公正性；而工期長、規模大的則采用可調價格合同，更加合理的反映工程實際費用。合同中還要規定工程造價的計價模式，確定計算規則。工程款的撥付方式更是施工階段造價控制的重點，要確定是以進度為節點還是以時間為節點。可轉化為經濟責任的條款和隱含的經濟責任條款，確定明顯的獎罰措施，雖然這類條款不是工程經濟分析的要素，但是卻影響著相關單位的經濟效益。可以對各方起到制約作用。

1.2 工程量清單

工程量清單是投標報價的依據，也是施工合同中變更、結算的依據。工程量清單直接影響著投標報價和實際工程結算價格。對施工階段投資控制具有重要的作用。

2、施工階段工程變更控制

2.1 工程變更控制的意義

工程變更一般都會造成合同價的調整，為了減少不必要的糾紛，保證合同的順利履行。工程變更包括主動變更和被動變更，主動變更是為了加快進度、改善質量以及降低造價采取的措施，被動變更則是為了糾正人為或者自然條件對工程產生的不利影響。合理的工程變更，是保證投資有效控制的必要方式。

2.2 工程變更的控制程序

工程變更包括設計圖紙的變更、施工單位提出的變更、建設單位提出的變更、設計單位提出的變更等。不論哪一種變更都是為了工程項目更好的實現，在施工中能夠很方便的操作。變更都要填寫表格，按照先關程序，先交個總監，經過專業工程師的審查，認為可行后再經建設單位交給設計部門重新出圖，最后總監發布工程變更令，由施工單位執行。

2.3 工程變更的處理工程變更的處理包括變更工期的確定、變更合同價格的確定、工程變更的連鎖影響等。具體的工期價格可以參照合同協議和相關的法律法規。在變更過程后造成合同價格超過規定的比例時，可能會造成承包商因為管理費的變化獲得超額或者額外損失。所以價格調整要在專用的條款中做好約定，在規定的幅度內時，風險由雙方承擔，超過幅度后進行相應的價格調整。對于影響總工期的實質性變化，改變了工程的關鍵線路，或者取消了相應工程項目，投資費用也相應減少，承包人有權針對這些要求調整項目的單價或者總價，以維護自己的合法收益，建設單位針對己方利益損害的情況，也可以要求調整合同價格。

3、工程施工方案的優化

首先要確定施工的合理順序，對工程劃分施工階段，每個階段需要的勞動力、施工機械和施工方法要明確；事先確定預制構件和現澆構件的數量，使用的各種材料以及提供商等；對各階段的工期合理搭接，控制好總工期。然后確定具體的施工程序，要遵循施工過程中的客觀規律，了解各個工序之間的協調制約關系。做好施工準備工作，包括內業準備的熟悉施工圖紙、編制施工預算、編制施工組織設計、進行勞動力和機械設備的計劃、對職工進行施工教育、以及各施工人員的技術交底工作；現場準備做好拆遷工作、平整場地、臨時水電、臨時道路、必要材料進場等工作。基礎和主體結構的施工順序一般情況下要先地下后地上，先主體后圍護，先結構后裝飾。但對于特殊情況下也可以不按照這樣的規律，比如開敞式和封閉式的建筑方法。最后要最好單位工程的施工順序規律問題，例如多層磚混結構，施工工序大致上可以分為基礎工程、主體結構、裝飾工程。由于三個過程之間只有少量的流水步距的搭接，相互之間可以采用流水的作業方式，而裝配式的單層廠房，施工工序包括基礎工程、預制工程、結構安裝以及裝飾。這些工序可以同時進行，以提高工程進度，節約工程投資。

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原標題：建設工程投資控制研討

本文來源：土木工程網      文徑網絡數據中心：劉紅娟 尹維維 編輯      劉真 方俊 審核

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