淺析BIM技術與工程造價有何聯系及應用中所涉難點

BIM是以建筑工程項目的各項相關信息數據為基礎而建立的建筑模型。通過數字信息仿真，模擬建筑物所具有的真實信息。

BIM是以從設計、施工到運營協調、項目信息為基礎而構建的集成流程，它具有可視化、協調性、模擬性、優化性和可出圖性5大特點。建筑公司通過使用BIM，可以在整個流程中將統一的信息創新、設計和繪制出項目，還可以通過真實性模擬和建筑可視化來更好地溝通，以便讓項目各方了解工期、現場實時情況、成本和環境影響等項目基本信息。

BIM與工程造價的交流

一、BIM對造價的影響

BIM對于造價來說很有可能會改變造價的整個工作流程，包括造價員的整個工作思維模式，傳統的造價工作模式是：識圖→算量(目前是軟件提量+手工算量)→套項→調整材料價、調整取費，完成造價。這樣一個過程有很多重復的工作，并且很多環節是需要大量的人工勞動力來解決造價中遇到的復雜問題，在可研、設計、招標、施工階段需要重復計算不同階段的造價。這樣的工作模式勢必會增加很多額外的成本，尤其后期設計中的變更修改階段，每一次修改都需要重新核對一下圖紙的改變程度，在傳統的單機單專業的工作方式，很多設計修改不會被造價人員做發現，這樣的造價計算肯定會和實際的清單會有很多誤差。而基于BIM下的造價可以在不同階段計算不同階段的造價清單，只要模型建立的足夠精細就可以得到十分精準的造價信息。

工程造價分為三個部分，算量問題，組價問題和合同問題。現階段來看，BIM技術的普及對工程造價的沖擊主要局限于算量問題上。BIM作為應用軟件，更加簡化了工程量的計算，使造價師從算量的繁瑣工作中脫離出來，大量減少了計算工作，將更多的目光放在組價和合同問題上。

另外BIM技術使各階段數據無縫對接，實現全過程、全要素可靠、準確地工程造價管理。這在一定程度上打破了之前由于各階段數據不連續，各環節之間協同共享存在障礙，導致工程信息不透明，致使工程項目”水深“現象。

二、BIM是否會取代造價

前面提到，BIM的普及，會讓造價師的目光更多的集中在組價和合同問題上。對于價格，合同，建設工程前后的費用控制，相關法律和規章是以工程經驗積累起來的。技術軟件再萬能，在沒有標準可循的組價、合同法律法規的理解等方面也不能和人腦比拼。當工程量不需要計算的時候，造價師會更有精力去做成本控制等一些控制造價的核心內容。所以BIM技術只能給造價師提供更寬、更高的職業空間。

在國外，工料測量師被業主稱為“費用經理”。他們的業務不止于單一環節的“計價”、“造價”，更在于全過程“控價”。從工程量預測，到投標招標決策；從工程可行性判斷，到工程成本管理，工料測量師都可以從經濟角度予以解決方案。反觀國內造價師，“造價”二字當頂，已經明示其本職。目前國內造價師的工作也確實以算量、套價為主，很少實現全過程成本管控。

所以未來造價工程師的咨詢業務很可能會改變，不再是單一的造價內容，而是關注于工程項目全過程的成本管控咨詢。

但是BIM業務也不會完全取代造價業務，原因如下：

BIM即便發展到人工智能的程度，始終不如人懂得其他人的“心理活動”，對敏感性問題完全無能。建設工程是為人服務的。人有種種立場和差異化感受。用戶與用戶之間，企業與企業之間，社會與社會之間，甚至這三者之間，追求往往不那么一致。用戶體驗、造價規范與工程效益的同步協調，涉及種種微妙的利害權衡。國內的工程造價，不僅是經濟賬，也是心理戰。

更實時更適配的BIM算法始終依賴人的輸入。BIM計算實質是工程經驗的數據化，但實際的工程實踐不是BIM模型所能實現的。所以工程經驗數據化的進度和精度取決于人對工程的理解。

三、BIM如何運用于造價工作

以BIM模型為基礎按照BIM建筑模型的各個構件自動掛接上對應的清單和定額，這樣就可以實時的計算出造價清單，如果模型有變更修改也可以在造價中有所體現，真的達到一處修改實時計量的工作模式。這樣不但提高了算量的工作效率而且還提高了清單精確度，并且在BIM模型中我們可以批量修改、多工程鏈接、可視化操作等一系列手段來靈活的完成我們的工作任務，BIM以全新的協同工作方式代替傳統的單機工作模式。

但是從行業的角度來看，我們造價工作者不應該局限本專業的范圍，我們在頭腦應該有一個BIM宏觀的概念，首先了解BIM在整個建筑生命周期都能做什么，其次是掌握造價行業的新軟件新技術，頭腦中一定要時刻建立一個模型化、協同化的思維模式。

BIM作為工具，它的存在是簡便造價師的工作量。也糾正了一直以來造價師應該把握的方向：造價師不是算量員，他們的存在是為了更好的進行工程成本控制。BIM本身并不能成為解決方案，也不能發揮作用，真正的解決方案是行業從業人員充分挖掘和利用BIM價值更好、更快完成工程任務。BIM簡化了造價師的重復算量工作，為造價師的發展提供了更寬、更高的空間!

四、造價過程中BIM應用難點

1、組織層面

首先從企業戰略上來講，企業的規模和性質不同會導致應用 BIM 的目標有所差異，比如萬達集團等大型企業采取整套開發散售模式、融合開發和經營的方式，此種背景下以全生命周期制定企業 BIM 應用目標。企業不同的定位導致 BIM 技術應用目標上有所不同，進而對企業信息需求、期望功能等產生影響，所以，企業應當充分考慮自身的定位和性質，然后制定企業發展戰略。

其次，從制度上來講，企業制定制度是為了約束員工行為，從而保證工作的順利開展。應用 BIM 技術時會增加企業的資金壓力，一方面傳統工作方式和新型 BIM 管理模式的交替會短期增加企業成本；另一方面，新技術利用率低致使新舊工作方式重疊造成資源重復消耗，增加企業資金負擔。此外，BIM 技術對技術人員有著較高的要求，企業需要在人員上投入更多的資金。

此外，從項目管理角度看，BIM 技術在全生命周期中不同階段需要建立相應的方法，當前在國內企業項目管理中各個階段和專業之間并沒有做好良好的溝通，所以信息缺乏，難以實現統籌管理，導致 BIM 技術應用出現障礙。

2、技術方法方面

第一，工作流程的制約。企業造價管理包括設計階段、施工階段、工程變更等諸多方面因素的內容，在不同的階段造價管理側重點也不同，比如策劃期需要做好估算，設計圖紙期需要做好預算工作等。目前很多企業都需要依靠設計單位設計出相關的 BIM 模型來實現企業造價的管理，但是在造價管理工作流程中有很多有待完善之處。我國要求造價結果由造價人員完全負責，而造價人員需要在 BIM 早期設計中和設計人員共同完成構件信息的定義，但是目前我國很多企業沒有做到這一點。在 BIM 技術應用中，需要根據設計階段模型創建施工圖預算，進而得到投標清單，在這項工作中需要投入大量的時間和經歷，導致很多企業對此技術的應用望而卻步。

第二，造價軟件和 BIM 軟件信息不對稱。不同類型的企業對構件信息有著不同的要求，導致 BIM 軟件模型設計和應用具有一定的不同之處。目前 BIM 軟件中缺乏對施工工藝、部件、清單計算規范要求的考慮，沒有有效將材料、工藝做出分類，最終導致 BIM 在應用中出現不同程度的問題，所以，為了實現 BIM 技術在造價管理中的應用，應當充分考慮其中的差異。

第三，知識產權問題。BIM 技術的應用還會涉及到知識產權問題，設計人員需要在 BIM 技術設計中對模型進行搭建和確認。創建完的 BIM 模型含有豐富的信息資源，但是如何合理有效地使用成為了一項難以把握的工作。BIM 模型在使用中有的操作、變更等工作都需要專門的人員完成，導致項目各階段 BIM 難以形成鏈條，阻礙了該技術的推廣和應用。

3、經濟方面

從經濟方面來講，BIM 技術的應用出現障礙主要可以體現在三個方面，第一，政府缺乏相應的機理政策，企業財政收支上存在問題。雖然國家認可并推廣該技術的應用，但是目前政府并沒有發布關于 BIM 技術應用的相關標準要求，也就是說法律法規有所欠缺。第二，企業的經濟壓力，上文已經提到過企業在應用 BIM 技術是需要承擔的經濟壓力，這是阻礙 BIM 技術應用的一大原因。第三，BIM 應用結果受到內部技術人員激勵政策的影響。管理者確定了決策后需要技術人員實現，中國社會在事物認知、處理等方面和 BIM 精細化和數據化管理的理念存在較大的差異，所以需要考慮激勵政策的合理應用。

以上就是BIM與造價的聯系和差異，當然這些只是冰山一角，未來的BIM技術必將經歷不斷進化階段，我拭目以待吧!想要搭上建筑行業時代列車的同志還猶豫呢?想到就要行動!否則兩年后的甚至一年后的BIM技術已經不是你能企及的了!

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原標題：BIM技術與造價異同分析

本文來源：土木工程網     文徑網絡數據中心：劉紅娟 尹維維 編輯    劉真 方俊 審核

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