閱讀 4881 次 建筑項目施工成本控制要點淺析

建筑項目施工成本控制要點淺析

劉宇麗 （陜西建工集團第一建筑工程有限公司  710068  西安）

    隨著經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，我國建筑企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理的利潤，獲得最大的經(jīng)濟利益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。基于這種情況，先進的成本管理和成本控制是建筑企業(yè)獲得市場主權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。建筑項目施工成本控制是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工方法、施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過比較、分析和評價，來指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制工程施工中所消耗的資源和費用開支，從而實現(xiàn)成本的有效控制。

一、事前控制—工程施工前的成本策劃

    項目開工前應(yīng)及時做好前期策劃的準(zhǔn)備工作，選擇符合實際的施工方案，按照所確定的方案、工藝及市場材料的價格，市場人工費，機械、設(shè)備、設(shè)施料的租賃費，在對中標(biāo)預(yù)算的收入分析的同時，應(yīng)根據(jù)施工藍圖，對中標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確、完整性進行復(fù)核，在中標(biāo)預(yù)算扣除稅金、規(guī)費、上交管理費后做為項目部可預(yù)計收入，合理客觀的預(yù)測整個項目的成本情況，制定每個施工階段的資金投入情況與成本計劃，做到心中有數(shù)，并將責(zé)任成本層層分解，落實到人。也就是說做好三件事：一是選擇經(jīng)濟適用的施工方案，二是選擇合理的材料供應(yīng)商和分包商，三是進行成本預(yù)測，編制成本計劃，確定目標(biāo)成本。

二、事中控制—工程施工過程成本控制

    工程施工過程成本控制應(yīng)執(zhí)行目標(biāo)成本管理，以降低項目成本和提高項目效益為目標(biāo)，從項目整體出發(fā)，建立一套全面目標(biāo)成本管理控制系統(tǒng)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。主要包括人工、材料、機械及間接費、其它方面費用控制。

    1、人工費成本的控制。人工費在整個項目成本中占15%~20%，隨著企業(yè)機制的改革和生產(chǎn)任務(wù)的增加，勞務(wù)隊伍已成為建筑工程的作業(yè)主力，加強勞務(wù)隊伍的管理是人工費控制的首要環(huán)節(jié)，可以從以下幾點進行控制：①優(yōu)選勞務(wù)隊伍，勞務(wù)隊伍應(yīng)以資質(zhì)合格、業(yè)績顯著、價格合理為優(yōu)，將工完場清和文明施工包含在勞務(wù)分包合同內(nèi)，并制定相應(yīng)的獎罰辦法，簽訂正式的勞務(wù)合同。②必須遵循“先簽合同后進場”的原則，分包隊伍確定后，簽訂正式勞務(wù)分包合同后才可進場。③嚴格按照合同結(jié)算條款結(jié)算。按照“質(zhì)量驗收－計量－結(jié)算”程序，任務(wù)書要求質(zhì)量員、安全員、材料員、項目經(jīng)理等現(xiàn)場管理人員簽字后，預(yù)算員核算工程量，計算應(yīng)付勞務(wù)費，報主管部門審核，付款。

    2、材料費成本的控制。在施工過程中，施工材料費占施工成本的60%~70%，在整個工程成本的控制中占有舉足輕重的地位，必須高度重視材料的采購、運輸、使用及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取措施，可從以下幾點進行控制：①及時掌握建材市場，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路擇近而運”的原則。②嚴格控制進料，嚴格辦理驗收交接手續(xù)，收料人不僅要嚴把質(zhì)量關(guān)、還要嚴把計量關(guān)。③對于有消耗定額的材料，實行限額領(lǐng)料，在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用。④加強施工現(xiàn)場管理，實行統(tǒng)一采購和供應(yīng)，降低采購價格。⑤使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，如根據(jù)實際情況，在混凝土中按比例添加減水劑，既可保證強度不變的情況下節(jié)約水泥用量，也可在保持塌落度不變的情況下，降低單位混凝土用水量，并提高混凝土早期強度，同時改善混凝土的密實度，提高耐久性。⑥剩下的余料進行回收加以利用，降低料耗，降低倉儲損耗費成本。⑦考慮資金時間價值，減少材料購買中間環(huán)節(jié)，做好經(jīng)濟庫存，減少流動資金的占用。

    3、機械使用費費用成本的控制。①合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。②加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。③加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置。④做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。

    4、間接費用方面的成本控制。間接費主要有規(guī)費以及各種名目的管理費用。施工項目產(chǎn)生的間接費用主要來源是現(xiàn)場管理費，名目繁多，其使用的用途也較多，可以利用下列措施進行管理：①精簡隊伍編制，組建起一支高效運作的精干隊伍，將那些可有可無的機構(gòu)與人員盡可能裁減。②使用科學(xué)合理的施工方案，科學(xué)合理的施工方案能夠有效的推進工程的施工進度，不但能夠保障施工的工程質(zhì)量還可以讓施工的效率得以提升，這樣就使得間接費用有效的減少。

    5、其它方面的工程費用成本的控制。要減少在其他工程費方面的支出，通常要掌握好以下兩方面重點：①施工現(xiàn)場總的平面布置以及施工方法要做到科學(xué)合理，要進行整體的考慮，盡可能減少水、電等消耗。②施工現(xiàn)場的工程材料和結(jié)構(gòu)件這些物品的放置場所以及攪拌站的位置都需要在實際施工之前進行全面的考慮，統(tǒng)籌安排，盡可能地避免二次搬運。

三、事后控制－工程結(jié)算階段的成本控制

    工程結(jié)算階段通常包括了兩個部分，一是在竣工并驗收之后的工程結(jié)算，二是工程款的收取。通常而言，工程結(jié)算的價格是由中標(biāo)價格以及變更、現(xiàn)場簽證這三部分組成。在工程保修期間，應(yīng)預(yù)提維修費用，盡量減少維修費用。

結(jié)束語：

    總之，施工成本的控制貫穿于整個工程的始終，是一項具體而復(fù)雜的工作，在實際操作過程中既要抓住重點，又不能忽略細節(jié)，要不斷加大工程管理力度，不斷優(yōu)化工程管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過科學(xué)的管理，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，實現(xiàn)對施工成本的良好控制，增加建筑企業(yè)的利潤。

參考文獻：

[1]《建筑工程項目管理》建筑施工與管理專業(yè)系列教材

[2] 張杰.談建筑施工企業(yè)項目成本管理[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2010（6））

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會    文徑網(wǎng)絡(luò)：呂琳琳 尹維維 編輯  文徑 審核)