建筑工程造價控制方法的重要性

電信科學技術第十研究所  黃毓強  710061

    隨著時代的進步和社會不斷的發展，人們生活物質水平的逐步提高，個人對建筑的性能、質量、戶型和建材的需求越來越高，在無形中提高了工程造價。因此，必須重視建筑工程造價控制方法的重要性，并選擇合理的建筑工程造價控制方法。如果工程造價控制方法選擇不當，就會增加工程的投資成本，給建設方造成經濟損失。

    在建筑工程項目的決策階段，最主要的工作是明確項目的投資數額、質量標準、進度要求等總體目標。在建設工程決策階段主要需作好以下幾點：

    首先，做好決策前的準備工作；造價人員首先要獲取工程所在地的建設條件、主要材料設備的價格資料以及現有已建類似工程資料等眾多相關資料，并對資料的準確性、可靠性進行仔細認真分析，確保項目投資預測的準確性。

    其次，認真做好可行性研究報告。在編制可行性研究報告時，可采取估算投資包干辦法，讓項目承包單位承擔超支投資的風險。還進行簡易初測，以便計算工程數量，能有效地提高投資估算的準確性；

    第三，全面細致編制投資估算。在整個投資決策過程中應準確、全面地估算建設項目的工程造價，考慮每個細節，避免產生過大誤差；

    第四，建立財務評價指標體系。根據有關的財稅制度和價格體系編制財務報表，計算評價指標，并根據它來考察項目的各項財務狀況，如盈利能力、清償能力等，以判別項目的財務可行性；第五，科學選優。立項后應對各個方案進行全面的技術經濟論證和評價，并選取綜合效果最佳的方案。具體可采用專家論證和招投標方式來進行優選。根據項目執行有關的基本數據資料，讓專家來評價判斷，提出意見，選出最佳決策方案。

    在建筑工程設計階段的造價控制方法要做好以下幾點：

    首先，優化設計階段的設計方案。建筑工程設計方案能否優化，它不僅影響整個建筑工程的建設規模和建筑方案，還直接對工程的造價有著直接的影響。所以在設計階段經濟技術人員英主動參與，將經濟與技術相結合相論證，采用定性、定量的方法對設計方案進行優化選擇。在滿足建筑工程結構、工期和使用功能的前提條件下，選擇最經濟的設計方案；

    其次，樹立經濟意識，增強經濟觀念。設計部門和人員必須樹立經濟意識，增強經濟觀念。因此應著重避免出現重技術輕經濟的詬病，克服設計保守浪費，拒絕建設單位好大喜功的傾向性要求，將經濟與技術、概算與設計進行有機結合。同時，在設計中還應引進風險機制，制定獎懲措施，獎勵優秀的方案設計人員和節省造價的設計人員，懲罰設計失誤造成浪費和經濟損失的設計人員，激勵他們挖掘潛力，設計出經濟合理的方案；

    第三，全面推廣招投標方法。建筑工程設計階段推廣招投標方法有利于工程設計方案的競爭與選擇，將技術先進、功能與使用要求相符且工藝合理的設計方案作為優先考慮。在應用本辦法時，業主應有明確的招標目的，做到中標標準合理且符合規范的操作程序，從而更好的控制本階段的工程造價；

    第四，采用合理有效的方法選擇設計方案。在建筑工程設計方案選擇時要嚴格把關，注重方案是否符合實際情況、是否具有一致性和操作是否簡便，并將其作為選擇設計方案是否合理有效的重要標準，這樣才能將構思獨特、技術先進和價格合理的設計方案選出。同時，還應考慮方案選擇時具有的許多不確定因素或者存在模糊評價的可能性。因此應將系統工程中的一些先進方法或模糊數學中的部分計算方法融入設計方案選擇方法之中，使設計方案的選擇方法更加完善，評價結果更加精準。

    建筑工程造價的絕大部分都是花費在施工階段。所以對施工階段的造價控制最為重要。通過正確處理造價、質量和工期的辨證關系，將投入成本和產出效益融入建筑工程當中，盡可能的達到技術與人力、財力、物力的最佳組合狀態。

    主要需作好以下幾點：

    首先，通過組織設計優化施工資源配置。組織設計是用于組織工程施工的指導性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制。它是指導建筑工程招標、簽訂工程承包合同、施工準備與施工全程的基本性和全局性的技術經濟文件，是建筑工程施工過程中進行科學管理的重要保障，是保證建筑工程順利實施，對工程質量和造價進行管理的重要依據。通過對施工方案、進度計劃、施工現場平面布置、原材料計劃、技術和安保措施等進行優化，合理配置資源，減少不必要的浪費，降低工程造價；

    其次，實行工程造價的動態控制。建筑工程施工周期長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態因素，使造價動態管理貫穿于建設項目全過程；

    第三，加強工程變更的管理。在建筑工程施工階段，由于客觀、主觀原因，常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更會使造價變化，因此，必須嚴格控制，做好施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本；

    第四，實行全方位合同管理。合同管理是工程實施階段進行工程造價控制的關鍵。在簽訂工程施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起，合同必須嚴格規范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務必須對等，語言表達嚴謹準確。在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員要熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行。

    總之，建筑工程造價控制具有十分重要的作用。在建筑工程中，在保證工程質量和工期的前提條件下盡可能的選用合理的控制工程造價的方法，不僅能控制工程造價，降低成本，實現利益最大化和全程動態監控建筑工程造價，提高投資效益，還能節約資源，促進企業走向可持續發展之路。

(本文來源：陜西省土木建筑學會    文徑網絡：呂琳琳 尹維維 編輯  文徑 審核)