閱讀 7860 次 論為什么日本裝配式建筑領(lǐng)先全球及精益生產(chǎn)工匠精神

論為什么日本裝配式建筑領(lǐng)先全球及精益生產(chǎn)工匠精神

一、推動裝配式建筑發(fā)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

大力推動住宅標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)： 早在1969年，日本政府就制定了《推動住宅產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化五年計劃》，開展材料、設(shè)備、制品標(biāo)準(zhǔn)、住宅性能標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)材料安全標(biāo)準(zhǔn)等方面的調(diào)查研究工作，并依靠各有關(guān)協(xié)會加強(qiáng)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。 建立優(yōu)良住宅部品（BL）認(rèn)定制度：1987年5月以后，建設(shè)省授權(quán)住宅部品開發(fā)中心進(jìn)行審定工作。經(jīng)過認(rèn)定的住宅部品，政府強(qiáng)制要求在公營住宅中使用，同時也受到市場的認(rèn)可并普遍被采用。

建立住宅性能認(rèn)定制度：為了保證工業(yè)化住宅的性能質(zhì)量，使業(yè)主清楚工業(yè)化住宅質(zhì)量情況，保護(hù)購房者的利益，建設(shè)省于上世紀(jì)70年代中期開始實行工業(yè)化住宅性能認(rèn)定。

實行住宅技術(shù)方案競賽制度：從上世紀(jì)70年代初起，圍繞不同的技術(shù)目標(biāo)，多次開展技術(shù)方案競賽。通過一系列的技術(shù)方案設(shè)計比賽，不僅實現(xiàn)了住宅的大量生產(chǎn)和大量供給，而且調(diào)動了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的積極性，滿足了客戶對住宅的多樣化需求。

二、以批量化規(guī)模發(fā)展裝配式建筑

協(xié)會、社團(tuán)發(fā)揮重要作用推動批量化：日本預(yù)制建筑協(xié)會由日本交通建設(shè)省和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主管，從1988年開始，對PC構(gòu)件生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)證。

借助保障性住房大規(guī)模發(fā)展契機(jī)發(fā)展裝配式建筑：在新建建筑中，按照結(jié)構(gòu)類型劃分，木結(jié)構(gòu)建筑占比41.4%，鋼結(jié)構(gòu)建筑占比37.9%，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑占比20.1%。

裝配式建筑多樣化發(fā)展：日本建筑的層數(shù)越高，它的工廠化預(yù)制比例越高。9層以下的住宅，全部現(xiàn)澆，而不是用預(yù)制的方式來建造；層數(shù)在20層以下，會用半預(yù)制；如果超過20層的話，包括梁、柱在內(nèi)會全部預(yù)制。這樣做的主要原因有兩個：一是考慮模板的利用率和成本攤銷；二是建筑的層數(shù)越高，泵送商品混凝土的難度越大，高空養(yǎng)護(hù)的難度和工作量也越大，所以減少現(xiàn)澆量對施工效率的提升是有價值的。

日本建筑產(chǎn)業(yè)供養(yǎng)著巨大的產(chǎn)品研究與開發(fā)部門，日本最知名的六家建筑公司占據(jù)了全國的裝配式住宅75%的份額。六個最大的國內(nèi)建筑公司需要依照法律投入大約0.5%的營業(yè)額到研究與開發(fā)上。

這六家公司每家每年的凈銷售額都有幾十億美金，因而擁有相當(dāng)可觀的研究費(fèi)用。企業(yè)努力加上政府基金協(xié)會，使得日本成為世界上最大的建筑研究基地。

三、日本在裝配式住宅建造產(chǎn)業(yè)方面有幾個明顯特征：

1、市場結(jié)構(gòu)和注意力放在為擁有私人土地的消費(fèi)者提供定制住宅方面。

2、房屋的性質(zhì)是一個產(chǎn)品。

3、由政府和產(chǎn)業(yè)形成一個獨(dú)特的創(chuàng)新框架，包括監(jiān)管以及研究、開發(fā)中的公共和私人投資都集中在生產(chǎn)方法和客戶需求上。

4、以產(chǎn)業(yè)化的概念為手段，讓客戶選擇，保證建筑質(zhì)量以及靈活的現(xiàn)場施工，而不是簡單、一味地降低成本。

5、自愿交流思想，有助于作為一個整體部門來發(fā)展。

日本人做生意不只著重眼前的利益，他們考慮的是10年、20年、30年、40年、50年......當(dāng)客戶一旦與你建立起相互信任的關(guān)系，那就是長久的合作。

在日本人眼里，質(zhì)量=信任。以一家大型預(yù)制構(gòu)件廠為例：

盡管該預(yù)制構(gòu)件工廠生產(chǎn)的都是諸如預(yù)制梁、預(yù)制柱、預(yù)制樓板之類的大型構(gòu)件，但是日本人對最細(xì)微的細(xì)節(jié)也毫不含糊，哪怕再小的裂縫都會有專人負(fù)責(zé)填補(bǔ)。

在這個預(yù)制構(gòu)件廠里，日本人的“工匠精神”在他們認(rèn)真專注地把控每一個細(xì)節(jié)中體現(xiàn)得淋漓盡致。

工廠里每個人都分工明確，職責(zé)分明，鋼筋怎么擺放、構(gòu)件怎么運(yùn)輸?shù)鹊榷加幸?guī)范的流程，因此工作效率很高。

盡管這家預(yù)制構(gòu)件工廠已經(jīng)有40年的歷史，但是內(nèi)部看起來就像新建工廠一樣，這多虧了日本人悉心的維護(hù)和對生產(chǎn)工藝流程的嚴(yán)格把控。

四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

"精益生產(chǎn)"的概念最早來源于豐田。它的精髓在于排除浪費(fèi)任何一絲材料、人力、時間、能量、空間、程序、運(yùn)搬或其他資源。這是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。圖片中一位女工人根據(jù)物料清單絲毫不差地按順序?qū)⒎诸惻浼�收集到箱子里，一個人就可以及時精準(zhǔn)地將裝滿物品的箱子運(yùn)送到特定區(qū)域。

這種只在豐田汽車見到的精益生產(chǎn)管理體系也被運(yùn)用到該預(yù)制構(gòu)件廠里。

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原標(biāo)題：為什么要去日本考察裝配式建筑？

本文來源：綠圈網(wǎng)     文徑網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心：劉紅娟 尹維維 編輯     劉真 方俊 審核

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