閱讀 3796 次 BIM技術(shù)在經(jīng)營及投標(biāo)階段應(yīng)用價(jià)值研究

BIM技術(shù)在經(jīng)營及投標(biāo)階段應(yīng)用價(jià)值研究

石韻 劉軍生 王寶玉 陜西省建筑科學(xué)研究院

韓大富   吳延       陜西建工集團(tuán)總公司

    一、概述

BIM技術(shù)作為一種新型的信息化工具，在工程施工過程中可大幅度提升公司總承包工程的建造水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理，為公司的市場營銷、成本核算、績效考核、項(xiàng)目履約提供有力的技術(shù)服務(wù)支持，為公司的重大工程提供差異化科技技術(shù)競爭優(yōu)勢[1]。本文詳細(xì)闡述了公司BIM技術(shù)的發(fā)展戰(zhàn)略，并分析了BIM技術(shù)在經(jīng)營投標(biāo)階段的應(yīng)用價(jià)值。

二、BIM技術(shù)在公司開展模式

結(jié)合集團(tuán)總公司當(dāng)前工程的實(shí)際現(xiàn)狀，擬將BIM應(yīng)用的發(fā)展分為三步走戰(zhàn)略，并用五年左右的時(shí)間基本滿足總體目標(biāo)的要求。

1、BIM中心日常管理工作機(jī)制建立階段（創(chuàng)建）

組建BIM中心，配備專業(yè)齊全的專職BIM工程師，建立BIM技術(shù)保障機(jī)制及BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以標(biāo)桿項(xiàng)目做試點(diǎn)，采用外包服務(wù)方式，建立企業(yè)內(nèi)部BIM應(yīng)用體系，同時(shí)培養(yǎng)內(nèi)部BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。在BIM實(shí)施初期，應(yīng)合理選擇試點(diǎn)項(xiàng)目和培訓(xùn)方式，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣。試點(diǎn)項(xiàng)目一般是已完成或心中有數(shù)的項(xiàng)目，可以集中精力學(xué)習(xí)軟件，而不至于產(chǎn)生延誤工期的風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)目應(yīng)涵蓋各主要專業(yè)，規(guī)模和復(fù)雜性適中，可以讓各個(gè)專業(yè)的工程師都有機(jī)會(huì)參與和熟悉BIM設(shè)計(jì)平臺(tái)，同時(shí)也可以培養(yǎng)出“核心骨干”為將來的大規(guī)模推廣打下基礎(chǔ)。

2、BIM技術(shù)穩(wěn)進(jìn)提升推進(jìn)階段（管理）

形成總部—BIM中心—項(xiàng)目部BIM總體管理方案，根據(jù)企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的方式進(jìn)行整體實(shí)施管理。先從項(xiàng)目部管理崗位和項(xiàng)目部來實(shí)施，形成以BIM為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取，然后考慮企業(yè)整體應(yīng)用以及與設(shè)計(jì)BIM的銜接。利用Vault管理平臺(tái)與BIM技術(shù)相結(jié)合，使混亂的信息交互變?yōu)橛行蚨�高效的交互方式。深化公司BIM中心核心職能，逐步夯實(shí)公司BIM人才梯隊(duì)培養(yǎng)，在公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)普及并提高BIM技能。

3、BIM技術(shù)支撐企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢全面實(shí)現(xiàn)階段（共享）

由公司BIM中心牽頭，在公共庫的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)BIM 模型數(shù)據(jù)庫，形成企業(yè)內(nèi)部自有的族文件數(shù)據(jù)，初步建立工業(yè)化構(gòu)件庫、機(jī)電設(shè)備族庫、大型機(jī)械族庫等，以設(shè)計(jì)圖為依據(jù)，集成從設(shè)計(jì)到施工直至使用周期結(jié)束的全生命周期內(nèi)所有工程信息。各種信息應(yīng)能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中保持即時(shí)刷新，且可在獲得相關(guān)授權(quán)后進(jìn)行訪問、增加、變更、刪除等操作，為單位內(nèi)部消息交流、工作匯報(bào)以及決策層獲取信息提供了便利。

完備公司BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用適合公司管理特點(diǎn)的BIM管理平臺(tái)。全面實(shí)現(xiàn)投資、開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程的BIM技術(shù)應(yīng)用及基于BIM的集成化項(xiàng)目管理。建立完備的公司BIM人才梯隊(duì)，使BIM技術(shù)成為相關(guān)專業(yè)人員的必備技能之一。

三、投標(biāo)中利用BIM技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)分析

1、優(yōu)化建議，獲得更好的技術(shù)方案

優(yōu)化建議是技術(shù)標(biāo)中的重點(diǎn)，也是凸顯施工企業(yè)實(shí)力和施工能力的重要部分。BIM可以提供多種工序的優(yōu)化方案，并且有良好的可操作性和可建性，如管路長度的優(yōu)化。如果投標(biāo)中有哪些技術(shù)細(xì)節(jié)不清，也可以用BIM 技術(shù)進(jìn)行3D或4D甚至5D的模擬，根據(jù)模擬情況修改技術(shù)方案，提出技術(shù)措施，甚至是對業(yè)主的合理化建議。

通過BIM 技術(shù)，提升了技術(shù)標(biāo)的表現(xiàn)，可以更好的展現(xiàn)技術(shù)方案，同時(shí)讓施工方案更加合理，提升企業(yè)解決技術(shù)問題的能力。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制，獲得更好的結(jié)算利潤

避險(xiǎn)趨利、揚(yáng)長避短是企業(yè)投標(biāo)的原則。技術(shù)上，通過BIM 模型結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際可以預(yù)先了解施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或技術(shù)創(chuàng)新等方式積極應(yīng)對，編制具有針對性、可靠性好的施工組織設(shè)計(jì)，為技術(shù)標(biāo)評審爭取技術(shù)分。經(jīng)濟(jì)上，成本核算是投標(biāo)工作的重點(diǎn)，傳統(tǒng)工作方式大多人工操作，耗時(shí)、準(zhǔn)確率也不高，成本估算的偏大偏小都為投標(biāo)報(bào)價(jià)的定位帶來不利影響。在BIM 相關(guān)軟件幫助下，工程量統(tǒng)計(jì)變得簡單易行，只需鼠標(biāo)操作就可完成投標(biāo)項(xiàng)目的工程量統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，為之后的成本核算帶來極大便利。目前業(yè)主方的招標(biāo)工程量清單質(zhì)量很不好，一方面是由于“三邊”工程預(yù)算條件不齊備，還一方面是咨詢顧問的工作質(zhì)量上有很多問題。如果施工企業(yè)有能力在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對招標(biāo)工程量清單進(jìn)行精算，運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)策略，將會(huì)獲得很好的結(jié)算利潤，這一結(jié)算利潤達(dá)到5%也是有可能的。

3、標(biāo)前評價(jià)，提高中標(biāo)率

標(biāo)前評價(jià)是提高投標(biāo)質(zhì)量的重要工作之一。投標(biāo)時(shí)間一般非常緊，很多施工企業(yè)根本沒有時(shí)間仔細(xì)審核圖紙，更不用說核對工程量清單。利用BIM 數(shù)據(jù)庫，結(jié)合相關(guān)軟件整理數(shù)據(jù)，通過核算人、材、機(jī)用量，分析施工環(huán)境和施工難點(diǎn)，結(jié)合施工單位的實(shí)際施工能力，綜合判斷選擇項(xiàng)目投標(biāo)，做好投標(biāo)的前期準(zhǔn)備和篩選工作。毫無疑問的，精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)和較優(yōu)的技術(shù)方案能夠提高中標(biāo)率和投標(biāo)質(zhì)量。

四、結(jié)論

積極推進(jìn)BIM（建筑信息模型）作為新興先進(jìn)技術(shù)在建設(shè)行業(yè)的應(yīng)用推廣，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變建設(shè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，通過發(fā)展BIM技術(shù)，大幅度提升公司總承包工程的建造水平，為公司的市場營銷、項(xiàng)目履約提供有力的技術(shù)服務(wù)支持，為公司的重大工程提供差異化科技競爭優(yōu)勢，最大程度發(fā)揮BIM技術(shù)在一體化聯(lián)動(dòng)中的集約優(yōu)勢，全面促進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部健康持續(xù)發(fā)展，著力打造智能建筑的陜建質(zhì)量。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)   文徑網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資中心：劉紅娟 尹維維 編輯   劉真 文徑 審核)