淺析廠礦企業基建工程部經理的管理工作

宇文迎布  陜西寶塔山油脂有限公司  713100

    經過多年在建設單位的工作經歷，最初由現場技術員做起，到現在成長為公司項目部經理。作為一個建設項目具體負責人，我將在建設單位的幾點管理心得進行整理和總結,請各位探討交流并批評指正。

一、建設方案的制定

    就是將公司及公司領導的偉大設想變成工程現實。這個階段主要是前期策劃階段，項目部經理的首要工作就是明確領導的建設意圖，其次進行專業分析和合理化的建議，然后進行初步實施方案的制定和投資估算，整理上報并形成批準文件，最后聯系落實設計院設計施工圖。

二、明確項目成功的標準

    在項目的開始，要明確公司內部對于判斷項目是否成功有統一的認識。通常，施工安全、質量、成本、進度四個主要要素。但是要分清先后次序，安全第一，不要讓公司領導跟著你提心吊膽，那樣你就別干了，同時安全還會影響其他三個要素，會使成本增加、工期延長，并有可能影響工程質量。最后要認真理解落實領導的項目關注重點，這是項目成功的重要標準。

三、簽訂合同

    簽訂合同的階段是工程實施的重要階段，我認為將工程發包就好比嫁閨女一樣，選擇女婿非常重要，這主要從人品、實力等方面考察選定。當然一般廠礦企業都屬于包辦婚姻，領導已選定施工隊，但具體條款項目經理要認真把關，把所有條款約束明確，要四、安全管理

    堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。 公司最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。安全工程師主要工作是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

五、質量管理

    作為一個建設項目負責人，要使項目部成員樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格后再開始大面積施工。具體控制要點：首先，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，對參與施工人員的管理控制，對避免發生人為質量問題有重要意義。其次，指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。最后，就是方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。

六、制定監理責任目標并落實執行

    這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同并制訂出便于考核監理的指標，比如：監理上班時間、獎罰措施、監理例會、監理月報等做明確約定。定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流于形式，這樣會增加甲方項目部的工作難度。另一方面對監理單位管理的，一定要充分信任監理方，保持其工作的獨立性。監理合同價格要按項目確定，不能按工期確定，避免因工期延誤導致的監理費用增加。

七、進度控制

    設計變更和簽證太多是項目工期延誤的關鍵因素之一，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，在簽定合同時針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、向總公司發函、罰款、撤換項目經理直至停止施工等；當然有罰就有獎在合同中也可設提前工期的獎勵。在施工過程中應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價，工作中要及時發出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導致工期延誤。

八、成本的控制

    成本控制是做為一個項目部經理應具備的基本素質，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。投資管理要加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。

九、信息管理

    工程項目的有關進度、投資、質量和合同數據量大，而且不停地變化，文檔、圖紙、文件資料繁多，有時很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。 所以要重視各類設計、施工技術數據的分析整理。為了方便查詢一些證明資料，還要重視施工過程數碼照片的拍攝及影音資料的存儲。

十、制度建設

    明確崗位職責與分工，簽訂工程人員崗位目標責任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。 建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復，技術問題會同監理力爭現場解決，設計問題需聯系設計院應及時聯系，增加費用如果超出權限，應及時匯報上級領導。

(本文來源：陜西省土木建筑學會   文徑網絡：呂琳琳 尹維維 編輯  文徑 審核)