爭創(chuàng)品牌項目  弘揚企業(yè)形象

胡春林

陜西省設備安裝工程公司

    在競爭越來越激烈的建筑市場，如何使我們企業(yè)煥發(fā)新的活力，弘揚企業(yè)形象．值得我們每一位項目管理者認真思考和總結(jié)的問題。本人結(jié)合自己從事項目管理工作的一些體會談談自己的看法和大家共同商討。

1.苦練內(nèi)功，加強項目管理。創(chuàng)品牌項目

    項目是企業(yè)的對外窗口，是展現(xiàn)企業(yè)先進生產(chǎn)力的平臺。因此，我們必須苦練內(nèi)功，加強項目管理，爭創(chuàng)品牌項目是我們建筑施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。

    1.1以技術創(chuàng)新為突破口，質(zhì)量興業(yè)

    機電安裝工程是屬于技術含量較低的行業(yè)．特別是民用建筑的安裝工程受到土建自己的安裝分公司嚴重擠壓。因此我們必須在諸如火電核電、石油化工、醫(yī)藥、航空、天然氣、壓力管道和容器等技術含量相對較高、專業(yè)化較強的領域突出自己的專長和特色，掌握一套核心施工技術(在施工方案的編制，工藝、工法的制定及投標報價方面有特長)，培養(yǎng)一批過硬的經(jīng)營管理人才和施工隊伍。這樣才能在激烈的市場競爭力中立于不敗之地。

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，要靠質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場。首先，項目經(jīng)理自身要重視質(zhì)量管理．具備良好的質(zhì)量意識，真正意識到質(zhì)量搞不好，就沒有市場，沒有生存和發(fā)展。其次，項目經(jīng)理組織制定一套質(zhì)量管理辦法，通過一定的獎罰措施，使全體人員(特別是工長、班組長)的質(zhì)量意識加強；通過意識加強和制度保證使我們的施工質(zhì)量保持同行業(yè)的先進水平，其三，一個好的建筑產(chǎn)品需要得到監(jiān)理、業(yè)主、社會監(jiān)督部門和政府的認可和表揚，要借助他們的力量為我們的產(chǎn)品進行宣傳，使我們的施工質(zhì)量獲取市場美譽度，并能使社會更多的人了解、認識和信賴我們企業(yè)，為后續(xù)任務的承攬和其它項目的經(jīng)營工作起到十分積極的作用。

    1.2嚴控項目成本，增加企業(yè)效益

    項目管理最終的歸宿是效益，項目成本管理的重要性日益為人們所認識，成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。如何控制項目成本，增加企業(yè)效益?

    (1)組織制定一套項目成本管理辦法，井做好成本預測及編制成本計劃，形成項目成本控制的綱領性文件，使施工全過程的成本控制有章可循。

    (2)突出過程控制。在施工過程中，項目部要采取措施嚴格控制人工費、材料費、機械費及其他各項費用的合理支出；加強成本的動態(tài)管理，使各個階段的實際成本都處于受控狀態(tài)。

    (3)廣開財源，增加項目收入。收入的主要來源是確保預算收入，加大經(jīng)濟簽證力度，搞好材料認價工作及爭取后續(xù)工程。

    (4)狠抓工程款回收工作。項目利潤要最大限度的體現(xiàn)在貨幣資金上，而不是帳面利潤。因此，項目經(jīng)理應把工程款回收當作項目成本管理的重要環(huán)節(jié)來對待，要融洽各種關系，運用各種手段，加大工程進度款及竣工決算后工程尾款的回收力度。

    1.3以人為本，人才是關鍵

    人才決定企業(yè)的興衰，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力源泉，也是項目管理過程中每一項任務的貫徹、執(zhí)行、落實的主體。因此．項目部應形成一套人才激勵和培養(yǎng)機制，在這種好機制下，使一批年輕管理干部脫穎而出，并培養(yǎng)一批有過硬本領的特殊工種操作人員：并使項目部所有人員能人盡其才，最大限度的發(fā)揮自己的潛能和專長。同時．項目應真正關心自己的職工，與職工經(jīng)常進行交流溝通，使項目與職工的心靈是相通的，這樣職工才能更好服務于用戶，服務于項目，與企業(yè)榮辱與共。

2.爭創(chuàng)文明工地，弘揚企業(yè)形象

    項目是企業(yè)擴大陣地的一個活窗口，爭創(chuàng)文明工地，塑造和弘揚企業(yè)形象．積累企業(yè)商譽。

    (1)施工現(xiàn)場的安全用電，標牌、標識、宣傳欄布置，材料設備的堆放，工完場清等符臺文明工地要求。

    (2)為工地的職工辦公區(qū)、生活區(qū)營造一種干凈整潔有序的環(huán)境，給項目部職工提供一個好的辦公生活空間，使大家更好的服務于項目。

    (3)積極借助業(yè)主、土建、社會監(jiān)督部門等外界力量創(chuàng)辦文明施工示范工程，；引起同行業(yè)的廣泛關注，弘揚企業(yè)形象。

    (4)用企業(yè)文化塑造一批具有良好素質(zhì)的文明施工隊伍，項目員工的言行、舉止、著裝、人際交往都代表企業(yè)形象。

3.干一個工程。交一方朋友，闖一片天地

    隨著建筑市場競爭越來越激烈，對于項目管理者來說，不僅僅停留在干好一個在建項目：而是在干好項目的基礎上，能夠獨立承攬新的工程施工任務。因此，我們必須在以下的幾個方面下功夫：

    (1)培養(yǎng)一批會預算、懂管理、善經(jīng)營的管理人才。

    (2)干好在建項目，使工程進度、質(zhì)量、安全得到業(yè)主、監(jiān)理單位的放心滿意，并加強與設計單位、社會監(jiān)督單位的溝通聯(lián)系。利用+他們來宣傳項目品牌．為爭取更多的施工任務打下良好的基礎。

    (3)加強服務意識，形成良好口碑。項目服務包括設計圖紙會審階段的合理化建議，施工過程二次設計的完善．竣工階段的保駕運行，及保質(zhì)期的工程回訪使業(yè)主滿意。

    本單位在某體育訓練基地于2000年9月份首先承攬了四棟宿舍樓(工程量200多萬元)，到2003年底已承攬了十五、六個單位工程的安裝任務(工程量近3000萬元)，土建單位先后共進駐四、五家，而安裝單位僅我我們一家。這都是我們本著干一個工程，交一方朋友，闖一片天地的思想，在體育項目工程闖出了一片天地。

4.結(jié)束語

    總之，我相信我們每一位項目管理者，通過自己嚴格管理和優(yōu)質(zhì)服務，一定能干出更多的精品工程，創(chuàng)建自己的品牌項目，為弘揚企業(yè)的形象，提高企業(yè)的綜合實力做出自己的貢獻。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網(wǎng)絡：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)