閱讀 4084 次 工業(yè)與民用建筑施工管理

工業(yè)與民用建筑施工管理

楊雙喜1  張領(lǐng)1  由濤2

1、陜西建工集團總公司 710003 西安；  2、陜西省建筑科學研究院 710082 西安）

    建筑施工管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè),是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統(tǒng)的管理活動。我國每年工程項目投資數(shù)額巨大,但投資質(zhì)量并不高。同時由于在項目投資招投標、項目施工、項目管理中存在一定的問題,造成施工質(zhì)量的下降,返工,延誤工期,施工工程事故等問題,造成投資浪費和人民生命財產(chǎn)的損失。西方對施工管理中幾個問題的探討,意在提高施工管理水平,減少施工安全事故,提高施工效率,做到又快又好的施工及文明施工。施工管理包括合同管理、文件管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及施工工程的專業(yè)管理等方面。本文主要針對質(zhì)量管理、安全管理、施工工程的專業(yè)管理等方面提出自己的看法及建議。

一、做好施工前的準備工作

    1、了解工程概況，做到有備而戰(zhàn)，要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。 　　

    2、實行目標組織，面面俱到實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。

二、質(zhì)量管理

    質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。對于一些大型的工程項目往往涉及很多專業(yè)、很多學科,每個單位所擅長的工藝工程有所差別,施工質(zhì)量參差不齊,所以需要很多單位及施工隊伍合作才能在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成項目。因此在設(shè)計、施工中就體現(xiàn)質(zhì)量管理的重要性,要明確質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃,應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃,建立質(zhì)量崗位責任制,要針對建筑產(chǎn)品的特點把好關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量檢查上采用標準的質(zhì)量規(guī)范、確保質(zhì)量過關(guān)。

    以北京某工程地下室建設(shè)為例:1)嚴格按圖施工。2)現(xiàn)場主管和班組長共同完成質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收,從生產(chǎn)管理角度把好質(zhì)量關(guān)。3)與測量、施工人員密切聯(lián)系,圖紙應(yīng)與資料員聯(lián)系索取。4)班組做好向工人交底,明確質(zhì)量責任。5)施工中遇到不明確的問題及時反映,與項目的技術(shù)人員共同研究解決,并通過項目部向監(jiān)理、設(shè)計工程師解答。6)建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制,沒有經(jīng)過驗收簽字不得進行下一道工序。7)測量人員要做到建筑物的基準點要牢固,不得任意挪動,為防止萬一,設(shè)置不少于兩個的水準點。放線時須會同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)共同檢驗,及時做好預(yù)檢工作。挖土過程中嚴禁挖掘機或其他機具碰撞支撐柱、汽車在場區(qū)運行必須有專人指揮。8)連續(xù)墻的凸出部分應(yīng)全部鑿毛,夾泥、漏筋必須處理,以保證連續(xù)墻的質(zhì)量。9)對連續(xù)墻的位移、沉降、四周建筑物的位移與沉降進行觀測。10)對于已施工完的梁、板、柱結(jié)構(gòu),不得隨意增加施工荷載,加強對成品的保護。11)嚴格按照各種標準、規(guī)范以及本工程的設(shè)計要求進行。在深圳該地下室的建設(shè)質(zhì)量控制中取得了很好的效果,整個工期沒有出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象,節(jié)約了成本。

三、安全管理

    建筑施工管理要始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的原則。安全工作的重點要放在預(yù)防階段,做好安全預(yù)案工作。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平,防止和減少安全事故的發(fā)生,是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。尤其對于建筑工程中的深基礎(chǔ)施工,地下工程施工及高層建筑物施工等具有一定危險性的建筑施工。如:在深基礎(chǔ)施工方面,一定要注意基坑邊坡的穩(wěn)定性,對于一些松軟土層,穩(wěn)定性較差,宜用噴射混凝土或用預(yù)應(yīng)力錨桿、錨索對基坑邊坡進行加固,防止崩塌發(fā)生。在高空作業(yè)的過程中,必須設(shè)立圍欄警示牌。凡在施工的高層建筑必須在施工工作面外側(cè)搭設(shè)3 m以上的安全網(wǎng),安全網(wǎng)必須在無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶必須為正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。在深圳某地下工程的建設(shè)過程中實施了一系列安全措施確保施工順利進行,取得了比較好的成果。1)加強領(lǐng)導(dǎo),牢固樹立“安全第一”的思想,加強對職工的安全教育。2)在工地現(xiàn)場成立安全、消防工作委員會,具體負責安全施工和消防保衛(wèi)工作。3)安全交底和每周的安全活動要成為制度,成為安全工作檢查的主要內(nèi)容。4)嚴格持證上崗制度,施工場內(nèi)的一切電源、電線路的安裝和拆除必須由持證電工專管,電器必須嚴格接地,接零和使用漏電保護器。各路用電必須分閘,嚴禁一閘多路和一閘多用。嚴格執(zhí)行JGJ 46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。5)沿連續(xù)墻周邊、進出基坑樓梯設(shè)置鋼筋防護欄,施工中不得擅自移動、拆改安全設(shè)施。6)凡進入施工現(xiàn)場的一切人員,必須戴卡,戴安全帽。7)嚴格貫徹執(zhí)行防火逐級責任制。8)電鋸、電刨必須有防護罩,操作地點的刨花、碎木料應(yīng)及時處理,并不準在操作場地等處吸煙動火。9)不得將雜物、垃圾等拋入基坑。10)車輛進出工地要有專人指揮,不得硬撞支撐柱。11)配備足夠的安全用品,購置足夠的消防器材,組織義務(wù)消防搶險隊,制定工地用火制度,對各用火制度,用火單位指定專門的看火負責人宣傳消防知識,杜絕在工地現(xiàn)場吸煙,現(xiàn)場要設(shè)立安全宣傳牌和消防宣傳牌。

四、技術(shù)管理

    由于建筑工程項目施工工藝復(fù)雜、各類施工工種、班組比較多,所以在技術(shù)上做好管理工作非常重要。在技術(shù)管理過程中首先必須制定完善切合實際的建筑施工技術(shù)管理條例。另外,建筑施工單位要設(shè)立施工設(shè)備、工具標準設(shè)計和施工工藝設(shè)計機構(gòu),抓好施工系統(tǒng)的標準設(shè)計和施工工藝研究,并加以標準化。同時對不同建筑工程項目中的革新項目加以總結(jié)提高,制成標準圖紙,供各施工隊伍直接參考使用。在建設(shè)的過程中應(yīng)切實注意信息化技術(shù)的運用,提高施工質(zhì)量和水平。信息化技術(shù)在建筑施工管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:構(gòu)建建筑施工企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),提高企業(yè)管理水平,用信息技術(shù)對傳統(tǒng)施工方式及施工技術(shù)進行改造,提高施工技術(shù)的整體水平;信息化助力管理者公平?jīng)Q策,杜絕擾亂建筑市場的不良行為產(chǎn)生;建立管理信息化和項目信息化建設(shè),降低信息的風險性。

五、強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系 　　

    在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。 一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。同時，也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計在于春，一日之計在于晨。”在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能準時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。明確施工目標的同時，應(yīng)強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)助。“土幫土成墻，人幫人成王。”如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，并且他們也會服從自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。管理的確是一個知識與技術(shù)形成一體的一門高深學問。協(xié)同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。我在管理某工程過程中就體會到這一點。當時，我為了讓工程質(zhì)量達到設(shè)計要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性的問題，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使到該工地上單項工程與單項工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點時間對人員進行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精誠所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助把工程按計劃順利完成，并得到甲方較好的評價。當一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學的管理能力。

六、結(jié)語

    當今世界,經(jīng)濟飛速發(fā)展,科學技術(shù)也得到很大的提高,在管理層面上也必須與時俱進,適應(yīng)建筑施工、工藝等方面發(fā)展,才能使科學技術(shù)得到很好的應(yīng)用,提高施工水平,尤其是在質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等方面。這樣才能實現(xiàn)項目科學、有序、穩(wěn)步發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,只要本著科技創(chuàng)新的科學態(tài)度,在建筑施工領(lǐng)域大力推廣科學技術(shù),并把科學技術(shù)運用到施工及管理方面,在建筑施工領(lǐng)域必然會掀起一場革命,從而帶動其他領(lǐng)域的發(fā)展。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)