張帥

陜西中醫(yī)學院 712046

 

    目前，我國施工企業(yè)數(shù)量眾多，管理水平良莠不齊，施工企業(yè)如何能在激烈的競爭中脫穎而出，其施工成本的控制是施工企業(yè)競爭能力的基礎。一種科學的管理方法可以有效的降低施工企業(yè)的成本，提高施工企業(yè)的競爭能力。下文將從施工管理的三個階段即事前控制、事中控制、事后控制來探討如何有效的控制施工成本。

 

    在施工項目實施前對施工成本進行控制題主要體現(xiàn)在施工成本預測和施工成本計劃兩個方面。

 

    施工成本預測就是指在施工項目實施前對成本事前的預測分析。具體指通過取得的數(shù)據(jù)資料，運用統(tǒng)計分析數(shù)學模型的方法，借助計算機對成本水平作出科學的估計。其主要有兩種方法：1)定性預測法，是通過專家調查和會議等方法對施工成本進行論證。這種方法主要適用于較為罕見、復雜的工程，其結果偏差也比較大。2)定量預測法，也稱“統(tǒng)計預測”，是根據(jù)已掌握的比較完備的歷史數(shù)據(jù)，運用一定的科學方法進行科學的加工整理，借以提示有關變量之間的規(guī)律聯(lián)系，用于預測和推算未來發(fā)展變化情況的一類預測方法。是當前施工企業(yè)較為普遍的成本控制手段。

 

    施工企業(yè)為了保證其施工成本預測的準確性，需要運用各種手段自主編制施工定額。施工定額是以施工工序作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額，是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是工程建設定額中的基礎性定額。施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平。

 

    施工成本計劃是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。

 

    事中成本控制，即施工過程的成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算成本和計劃成本之間的差異并經(jīng)行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失現(xiàn)象。其具體的控制方法如下：

 

    人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例總和確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。

 

    材料費的控制主要是從材料的用量和價格兩方面控制。材料的用量控制是在保證質量的前提下，合理使用材料，通過定額管理、指標管理、計量管理和包干管理等手段有效控制材料物資的消耗。材料的價格控制主要是由材料采購部門控制，由于材料價格由買價、運雜費、運輸損耗等組成，因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

 

    施工機械使用費的控制對施工成本控制具有十分重要的意義。控制機械使用費主要從以下幾個方面控制：根據(jù)施工用途和現(xiàn)場情況合理選擇施工機械；合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率；加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置；做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調與配合，提高施工機械探班產(chǎn)量。

 

    事后成本控制是指在單項或者是分部工程施工結束后對施工過程的施工成本經(jīng)行核算、分析、考核。

 

    施工成本核算包括兩個環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行軌跡和分配，計算出實際發(fā)生的施工費用；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當?shù)姆椒ǎ�計算出該施工項目總成本和單位成本。施工成本核算可以為以后施工同類型的單位或分部工程成本預測提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

 

    施工成本分析是在施工成本合算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升高的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差分析，分析是手段糾偏是目的，在對成本偏差的原因分析中，應采取定量和定性相結合的方法，以圖較為準確的分析出偏差原因，為指導施工提供幫助。

 

    施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目形成中的個責任人，按照施工項目責任目標責任制的有關規(guī)定，評定施工項目成本計劃的完成成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到獎罰分明才能有效地調動每個員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

 

    施工成本控制是一個動態(tài)的管理過程，關系到施工項目的各個方面，只有運用科學的管理方法，利用組織、技術、經(jīng)濟、合同等各種手段，使得施工成本管理達到理想的效果施，調高施工企業(yè)的核心競爭力。

 

[1] 楊曉莊. 工程項目管理[M] . 武漢:華中科技大學出版社, 2007.

 

 

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網(wǎng)絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)