高層建筑安裝工程前期配合階段的質量管理

張  兵  胡春林

陜西省設備安裝工程公司

1.組織機構

    根據項目部安排，成立安裝工程前期配合領導小組，人員由項目部技術負責人、專業工長、質量員、施工班組長等人員組成；全面負責前期配合階段的質量管理。

2.技術準備

    技術準備可以分為設計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術交底等三個階段。

    2.1設計交底圖紙會審

    設計交底圖紙會審主要通過自審專業圖紙、各專業之間會審，發現問題及提出解決辦法，以便在設計交底時由設計人員解決。具體應從以下方面進行：

    (1)圖紙說明是否齊全、清楚、明確：

    (2)建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

    (3)圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符；

    (4)器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；

    (5)設備層管線進戶做法是否合理：

    (6)墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確：

    (7)各專業之間有無錯、碰、漏等問題：

    (8)采用了哪些新材料．其品種、規格是否滿足要求：

    (9)是否缺少專業圖紙。

    2.2施工交底圖紙會審

    施工交底圖紙會審是在設計交底的基礎上，依據施工質量驗收規范、施工合同、施工定額、施工組織設計等文件，根據科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業指導書做技術準備。文體從以下幾方面進行：

    2.2.1圖紙翻樣

    在設計交底圖紙會審的基礎上，將已經變更或修改的內容通過適當的方式在圖紙上標注；按照作業班組施工的要求，進行阻紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現場施工的依據。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預埋在混凝土內開關離門邊做法詳圖、混凝土樓板內燈光箱做法詳圖、設備管道與橋架連接做法詳圖、進戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內連接做法詳圖、衛生間預留孔洞詳圖等。

    圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會審未發現的有關問題，應及時和設計方、業主方或監理工程師溝通，尋求問題的盡快解決。、

    2.2.2編制材料計劃表

    在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，專業工長準確計算各種材料，分層次編制材料計劃表。

    2.2.3計算人工工日

    根據以下方法進行人工工日計算。

    (1)根據定額計算定額工日，乘以經驗系數，得出換算工日a：

    (2)參照同規模項目考核指標，根據工程量，得出經驗工日b；

    (3)根據土建進度計劃，考慮高層施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；

    (4)根據經驗數據，給a、b、c以權重0 2、0 3、0 5，得出：計劃工日w=0．2a+0 3b+0 5c：

    (5)根據本作業班組的技術力量組合，臺理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

    2.3施工技術交底

    施工技術交底是控制前期質量的重要保證，如何做到交底的科學性、針對性和可操作性，是現場質量管理的關鍵。為避免出現技術交底僅僅作為技術管理制度的一項工作，克服編制工作由公司技術部門全權包攬，造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部、班組分別從各自的角度編制，班組技術交底依據項目部技術交底細化編制，班組技術交底在項目部技術交底的基礎上以“文字加樣板”方式為主。這里重點介紹班組技術交底的具體要求和做法。

    2.3.1 技術交底要具有科學性

    施工規范、規定、圖紙、圖冊及標準是編制技術交底的依據，考慮交底對象是班組，它必須使班組依據交底文件，在“樣板”的基礎上就能正確地施工，保證質量達到“優良”。為保證其科學性，項目部組織有關人員學習相關文件，重點學習安裝工程預留預埋階段的質量通癰，并從人、機、料、法、環等方面分析產生的原因，通俗易懂地講解規范、規定中的要求、指標是什么?為什么要這么要求?實際施工中怎樣去做?誰來做?通過這些措施，使我們認識到差距和不足．提高了技術人員的業務水平，使班組技術交底的編制水平上了一個臺階。

    2.3.2技術交底要具有針對性

    技術交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經常是規范、規定的翻版，加上設計施工說明的擴充，其結果是無法指導生產，僅僅成為技術管理資料中的一部分。為避免這些問題，必須根據實際情況進行交底，經分析，安裝工程預留預埋階段分為地下層、地上層、標準層、設各層等不同類型的工程部位進行班組技術交底，使之真正成為施工中的技術指導文件。

    2.3.3技術交底要具備可操作性

    (1)具體性：如排水系統：套管預埋、預留洞，應具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內墻距離，并基本統一為距內墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度保證無論施工到何位置，施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖：

    (2)全面性：技術交底要以”現場干的，就是交底中寫的、畫的”為指導思想，不能發生班組施工自由發揮的情況出現，一旦發生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。

    (3)實用性：技術交底中不允許使用“按照設計圖紙和施工質量驗收規范施工”及“宜按…”等詞語出現，要在大樣圖的基礎上，把設計圖紙的控制要點寫清楚，把規范的重點條文體現在大樣圖和控制要點里，同時把達到優良質量目標的具體質量標準寫清楚，作為班組自檢的依據，使施工人員在開始施工時就是按照施工質量驗收標準來施工，體現過程控制的思路，使一線班組施工人員變被動為主動。

3.施工程序

    為保證項目部的質量管理體系真正發揮作用，對工程按流水作業的方式嚴格施工程序，強化前期配臺階段的質量管理。

    3.1預制構件加工程序

    (1)各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上，按照圖紙、規范、標準圖集和公司有關質量管理文件繪制現場預制構件大樣圖(或提供標準做法)；

    (2)項目部審核，經審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執行程序；

    (3)通過自檢、互檢、交接檢的三級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結果為準；

    (4)項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收．通過則按要求內部辦理手續，不通過則返回，分析原因、處理，執行程序(3)，

    3.2預留預埋安裝施工程序

    (1)各施工專業隊在項目部技術交底的基礎上．按照圖紙、規范、標準圖集和公司有關質量管理文件編制班組技術交底文件，繪制施工大樣圖；

    (2)上報項目部審核，審核通過后根據工程進度要求，各施工專業隊下發施工任務單和派工單，進行施工；審核不通過則將簽署修改意見返回施工隊執行程序：

    (3)通過白檢、互檢、交接檢、項目部檢的等檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；

    (4)項目部檢查通過，填寫相關報表，報監理工程師檢查驗收，通過后監理工程師在表格中簽署”同意”意見：不通過則返回，分析原因、處理，執行程序。

4.建立質量目標責任制

    質量目標責任制的建立，是建筑旌工質量管理的一個重要原則，如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組。是我們強化質量管理，實行過程管理必須解決的問題。在前期配臺階段，嚴格實行了質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成了質量目標管理與考核的機制，推進了項目質量管理的深化，具體做法是：

    (1)根據質量總目標，依據驗收規范或標準，進行目標分解、細化，確定預留預埋階段質量分目標為優良；

    (2)依據優良等級標準編制技術交底書，在交底書中，按照高要求的標準編寫具體的技

術要求和驗收標準；

    (3)加強中間過程的巡查，發現問題及時提出，立即解決；出現通病，從技術交底著手．分析影響質量的因素；采取有效措施，解決問題：

    (4)檢查結果與經濟直接掛鉤，主要分為項目部檢和監理檢，提出項目部檢和監理檢的通過率為l00％，”監理檢”不通過則項目部、班組各責任人均給予經濟處罰，”項目部”不通過則班組各責任人均給予經濟處罰；

    (5)實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。通過實踐，在三個部位檢查均通過后，監理檢查通過率達到了100％。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)