施工質量管理的控制要點

 

陜西建工集團第八建筑工程有限公司    王紅藝

1.前言

    一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。一般來說它是通過施工前期的質量策劃和施工過程的質量管理來實現的，現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現場質量管理是創造優良工程的關鍵。下面就在現場質量管理中談一些粗淺的想法。

 

2.樣板管理

    建筑工程的樣板在施工中可更直觀的起到指導施工的作用，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一。

 

    樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下五項工作：

    ①體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。

    ②選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材料性能合格，而且還要注意規格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。

    ③選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現實意義。

    ④在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。

    ⑤組織相關人員評價。“樣板”施工完畢后，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”進行檢查評價，發現其優缺點并對其成因進行分析，以便施工中重點控制。

 

3.施工過程監控

    施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

 

    3.1控制要點

    施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀 態，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：

    ①熟悉施工圖紙是質量監控的首要環節

    施工圖紙是施工的主要依據，因此在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，做好圖紙會審工作。圖紙會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量的實現。

 

    ②對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節

    原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看其規格、型號、性能等是否符合要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節也要進行監控。

 

    ③按規定規程施工是質量監控的主要環節

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，消除隱患。

 

    ④關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點

    單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，在裝飾工程中，大面積地面、外墻大面積貼面磚等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、砌體砂漿飽滿度等，以及滲、漏、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

 

    3.2 施工過程質量監控的方法與手段

    在施工過程中，質量監控一般可分為事前監控、施工中監控和分項完成的監控，在實踐中應抓好下列幾項工作：

 

    1.技術復核

    重點應以定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。   

            

    2.隱蔽工程驗收

    是監控的主要手段，凡是質量驗收規范中要求進行隱蔽驗收的項目，必須進行全數監控，隱蔽工程驗收應按有關規程進行。

 

    3.材料檢驗

    對直接影響建筑安全和使用功能的主要材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣送檢測單位檢驗，相關性能合格后方可使用。

 

    4.試水、通球檢驗

    此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。

 

    5.設置質量管理點

    質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環節，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監控的一個有力手段。

 

4.質量驗評管理

    4.1檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎

    在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性，評定的質量等級就依據不足。

 

    4.2抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵

    分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

 

5.結束語

    總之，在現場質量管理中，樣板管理、施工過程質量監控管理、質量驗評管理諸要素是現場質量管理的重要環節，實踐證明重視和抓好這些環節，能促使工程質量收到較好的效果。

（本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網絡：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核）