閱讀 3714 次 淺議智能化系統(tǒng)工程項目管理

 

 

張高峰¹  楊福生²  汪榮²

（陜西省第六建筑工程公司   712000   咸陽）

    隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，智能化系統(tǒng)工程在工程建設項目中所占造價的比重和重要性逐年上升，已成為建設項目功能和使用上的一個不可缺少重要組成部分，為人們生活質(zhì)量和品質(zhì)的提高發(fā)揮著重要的作用。建設項目的智能化系統(tǒng)工程項目管理，也作為一個專門的學科越來越得到人們的重視。

 

    建筑智能化項目管理，同其他項目管理一樣，“是通過項目各方相關(guān)者的合作，在項目活動中運用專門的知識、技能、經(jīng)驗、工具、方法以及各種資源，以實現(xiàn)項目的目標，即使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目利益相關(guān)者的需要和期望�！�

    

    項目管理的核心是項目的目標控制，自項目開始至項目完成，通過項目規(guī)劃和項目控制，以使得項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標、進度目標、技術(shù)目標和成本目標�！绊椖恳�(guī)劃”主要的工作任務是確定項目范圍、實現(xiàn)目標、工作任務、實施計劃等�！绊椖靠刂啤笔窃陧椖抗芾韺嵤┢趦�(nèi)，通過管理與控制的策略和措施而達到預設目標的實現(xiàn)。預設實現(xiàn)目標包括：“質(zhì)量目標”指的是智能化系統(tǒng)工程在施工、設備、系統(tǒng)等方面通過檢測和驗收達到事先確定的質(zhì)量目標和要求；“進度目標”指的是智能化系統(tǒng)工程在一個確定的時間段內(nèi)完成本項目的所有內(nèi)容和任務；“技術(shù)目標”指的是智能化系統(tǒng)工程在設計、技術(shù)應用、實現(xiàn)功能等方面，通過工程實施和檢測與驗收達到事先設計確定的技術(shù)應用和實現(xiàn)功能的要求；“成本目標”指的是智能化系統(tǒng)工程項目實施結(jié)束，并通過項目審計和決算后，整個智能化項目的成本控制在預設投資的范圍內(nèi)。

    

    通常智能化系統(tǒng)工程項目管理可分為四個主要階段：施工圖深化設計、系統(tǒng)集成、工程施工、系統(tǒng)運營管理。根據(jù)智能化系統(tǒng)項目特點，確定項目管理要點，為實現(xiàn)項目的管理目標做好每個階段的過程控制。

 

    （1）項目管理的專業(yè)性

    智能化系統(tǒng)的主體核心技術(shù)是數(shù)字化與智能化技術(shù)，智能化系統(tǒng)工程屬信息系統(tǒng)工程的范疇，其技術(shù)含量高、知識更新快，新技術(shù)層出不窮。智能化應用的專業(yè)性，主要體現(xiàn)在技術(shù)應用的多樣性和綜合性。智能化應用技術(shù)包括：信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、通訊技術(shù)、自動化控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、軟件技術(shù)、網(wǎng)絡安全技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、多媒體技術(shù)、智能卡技術(shù)、視頻傳輸技術(shù)等，同時智能化系統(tǒng)綜合采用多元信息傳輸、監(jiān)控和管理，以及一體化信息與監(jiān)控系統(tǒng)集成等高新科技，實現(xiàn)信息共享、網(wǎng)絡融合、功能協(xié)同。另一方面，建筑智能化技術(shù)是一門全新的綜合綜合應用技術(shù)，在這個系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術(shù)要求高，如果對智能化系統(tǒng)工程的難度和技術(shù)的復雜性、相關(guān)性、集成性認識不足，對智能化系統(tǒng)工程的建設過程、步驟、模式、方法缺少了解，缺乏系統(tǒng)相關(guān)的經(jīng)驗，其結(jié)果可能因不夠重視或期望過高，而導致智能化系統(tǒng)工程項目大大偏離原預期。

 

    （2）項目管理的系統(tǒng)化

    智能建筑是指利用系統(tǒng)集成方法，將智能型計算機技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機結(jié)合，通過對設備的自動監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務及其與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會需要并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點的建筑物。智能建筑是社會信息化與經(jīng)濟國際化的必然產(chǎn)物，是多學科、高新技術(shù)的巧妙集成。智能建筑具有多學科、多技術(shù)系統(tǒng)綜合集成的特點。因此智能化系統(tǒng)工程項目管理應以系統(tǒng)論為管理思想的理論基礎，注重把握項目的整體性、研究項目內(nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項目于內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。

 

    （1）主承包商（系統(tǒng)集成商）及項目經(jīng)理的選擇是智能化系統(tǒng)項目管理成敗的關(guān)鍵。

    智能化系統(tǒng)工程項目通常由主承包商（系統(tǒng)集成商）對各子系統(tǒng)進行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運作模式較多，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。因此選擇一個稱職的主承包商（系統(tǒng)集成商）顯得尤為重要。

    

    目前市場上智能系統(tǒng)集成公司很多，有的系統(tǒng)集成公司有資質(zhì)但沒有集成技術(shù)設計能力，也有借用別的公司資質(zhì)冒充。一般來說，這類公司他們系統(tǒng)集成技術(shù)水平非常低，甚至于根本不懂系統(tǒng)集成技術(shù)，他們不考慮子系統(tǒng)之間的兼容性，不考慮子系統(tǒng)集成以后是否能夠安全可靠運行，也不管系統(tǒng)能否滿足用戶需求，幾乎不做任何修改原樣照搬他人的弱電集成設計方案或者把設備廠商提供的單項子系統(tǒng)進行簡單堆砌，完全依賴設備廠家七拼八湊做設計。為此，我們在選擇系統(tǒng)集成商的時候，要從資質(zhì)、技術(shù)、實力、業(yè)績、信譽多方面進行考察和調(diào)研。

    

    成功的項目管理，重要的是項目管理的經(jīng)驗，特別在智能化系統(tǒng)工程項目的管理中。項目經(jīng)理不但要有類似項目成功管理的實踐經(jīng)驗，同時還應有協(xié)調(diào)和協(xié)同各方利益相關(guān)者之間保持良好關(guān)系的策略和相互溝通的技巧。因此選擇項目經(jīng)理時，在考察項目經(jīng)理業(yè)績的同時，最好能針對本項目對各承包商的項目經(jīng)理舉行答辯會，在對各承包商的綜合考評中，項目經(jīng)理考察結(jié)果應占據(jù)較大比重。

 

    （2）施工圖深化設計是智能化系統(tǒng)項目管理目標能否順利實現(xiàn)的前提條件大量工程項目的智能化系統(tǒng)工程施工圖深化設計由系統(tǒng)集成商設計，部分項目系統(tǒng)集成商參與智能化系統(tǒng)工程設計招投標時，建筑施工主體工程已基本完成，建設單位急于進行智能化系統(tǒng)工程施工，系統(tǒng)集成商在方案設計中標后即進入施工圖設計階段，初步設計及其評審這個重要階段往往被忽略，造成許多設計上的許多缺陷。由于設計上的缺陷，導致在施工過程中出現(xiàn)智能化系統(tǒng)工程與其他工種配合失調(diào)及返工浪費和整體功能效果上的缺陷。

    

    因此建設工程項目的智能化系統(tǒng)工程設計全過程應與建筑設計一樣，應有方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。智能化系統(tǒng)設計與建筑設計同步進行是最佳做法。方案設計后經(jīng)評審進入初步設計，初步設計后經(jīng)評審進入施工圖設計，施工圖設計文件經(jīng)有關(guān)部門質(zhì)量審查，然后進入施工招投標，由施工單位(系統(tǒng)集成商)進行深化設計，則設計過程基本完成。而且智能化系統(tǒng)施工圖深化設計與建筑物及室內(nèi)裝修密切相關(guān)，建筑物內(nèi)安防報警監(jiān)控點、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)攝像機安裝位置、門禁讀卡機安裝位置，以及辦公室、商業(yè)區(qū)、公共區(qū)域、會議室、設備機房等網(wǎng)絡、電話、電視信息點布置的位置都需要與裝修設計配合。在整個智能化系統(tǒng)工程項目施工圖深化設計和裝修工程設計過程中，需要進行多次的設計溝通和協(xié)調(diào)，才能保證智能化系統(tǒng)監(jiān)控點、信息點位置和裝修設計相配合，達到智能化系統(tǒng)功能與裝修美感的一致性。

 

    （3）做好系統(tǒng)集成、工程施工過程的嚴格控制管理和協(xié)調(diào)，是項目管理目標實現(xiàn)的保證。

    智能化系統(tǒng)工程項目在交付施工圖設計成果后，進入系統(tǒng)集成和工程施工執(zhí)行階段。通過智能化系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成和工程施工階段的執(zhí)行、控制和交付后，智能化系統(tǒng)工程項目管理進入智能化運營管理執(zhí)行階段。作為智能系統(tǒng)承包商的項目管理來說，只涉及前三個階段。

    

    智能化系統(tǒng)的集成是智能化系統(tǒng)工程實施的重點和難點，如果抓不住這個重點，將會使得整個智能化系統(tǒng)難以實現(xiàn)其綜合監(jiān)控和管理的功能，同時各個子系統(tǒng)的功能也很難充分體現(xiàn)。智能化系統(tǒng)階段性成果驗收與評估，是保證系統(tǒng)集成的重要保障。智能化集成系統(tǒng)階段性成果驗收與評估的內(nèi)容包括：集成系統(tǒng)深化技術(shù)方案審查、顯示頁面的標準化（包括集成門戶網(wǎng)站頁面、電子地圖、圖形圖標、文字等）、集成信息內(nèi)容和信息流向的確認、集成系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)集成通訊接口和協(xié)議的確認、搭建系統(tǒng)集成連調(diào)測試環(huán)境、集成應用軟件的二次開發(fā)、應用軟件和集成通訊接口的測試、集成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與試運行、集成系統(tǒng)的竣工驗收、集成系統(tǒng)運營管理、集成系統(tǒng)技術(shù)應用提升與功能擴展。

    

    施工階段應做的具體工作：嚴格按照施工組織設計和施工規(guī)范要求進行安裝施工，確保施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)土建及其他相關(guān)專業(yè)的進度，做好配合協(xié)調(diào)及本工程的進度安排，確保進度目標的實現(xiàn)。根據(jù)設計圖紙、相關(guān)檢測、驗收規(guī)范，做好各項性能、功能檢測和調(diào)試試運行工作，確保整體目標的實現(xiàn)。

 

    智能化系統(tǒng)工程項目管理要強調(diào)全目標管理、過程管理和協(xié)調(diào)（整合）管理，將施工圖深化設計、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)設備供應、工程施工、系統(tǒng)運營管理各個子項目與項目全生命周期的各個階段整合在一起，分別將項目實施管理和技術(shù)管理兩套管理方案統(tǒng)一在在總體項目規(guī)劃中，將“計劃——執(zhí)行——控制——計劃”多次的閉合反饋與修正和在各個項目執(zhí)行的關(guān)鍵節(jié)點組織專家咨詢和評估作為推進項目實施的主要手段，重視與建設工程總承包商、專業(yè)分包商、設備供應商定期和主動的溝通、協(xié)調(diào)、配合，從而使智能化系統(tǒng)工程項目管理始終處于主動地位。