閱讀 3268 次 淺談項目部實名制管理

淺談項目部實名制管理

劉寶林

陜西正天建設有限公司紅旗項目部

    為了加強建筑工程施工質量安全管理工作，做到施工過程中的嚴格監(jiān)管和現場跟蹤管理，從而將建筑施工的全過程，責任落實到位，落實到基層管理層。定人員、定崗位、定責任人、持證上崗，從而實實在在的從基層一線，一次管理到位，提高建筑工程施工質量管理，制定本實名制管理方案。

    一、建筑勞務公司實名制管理：

    建筑勞務公司在承攬建筑工程時，必須具有勞務公司的勞務承包資格證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，組織機構代碼證、安全生產許可證、稅務登記證、法人委托書原件，進行招標備案，了解業(yè)績，確定中標，也必須有建筑勞務公司法人代表委托書原件，才能登記備案執(zhí)業(yè)。

    二、勞務公司項目部實名制管理：

    從事建筑勞務施工人員，在確立勞動關系后，首先進行注冊登記，簽寫務工人員個人信息登記卡，登記姓名、年齡、學歷及暫住證，原來地址登記清楚，并且復印登記造冊，學歷證、職稱證、身份證是否相同相符，不得冒名頂替，進行審核、明查、明驗，確定無誤后在記錄在冊、進入電腦信息等。便于在以后的施工檢查，達到管理有名有姓，人證相符。

    三、建筑勞務工人實名制管理：

    1、在建筑施工過程中，必須采用實名制考勤，實名制做指紋機打卡記錄登記，并對勞務分包施工人員定期進行盤查身份證，暫住證、上崗證是否落實到位，對新來工地上崗人員，進行身份證注冊登記備案，監(jiān)督勞務企業(yè)實名制管理工作，對勞務隊工資發(fā)放進行監(jiān)管，把每月工資表花名單，報到總包單位財務部審核，確保工資支付到位，并留存相關資料，對勞務人員的基本信息、技能情況、從業(yè)經歷考勤記錄，誠信信息，工資結算支付情況通過實名制管理進行造冊登記，建立檔案進行監(jiān)督管理。

    2、根據實名制管理備案登記的個人信息，對自有的勞務人員技能和崗位培訓負責，實施全員培訓、持證上崗、人證相符，積極創(chuàng)辦農民工業(yè)余學校，掌握勞務人員的金額流動信息，進行務實考核。先培訓后勞務，先持證后上崗，進行階段性檢查上崗證、身份證是否相符。加強對建筑勞務施工人員的監(jiān)督管理工作，從而規(guī)范建筑勞務市場，推動建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

(本文來源：陜西省土木建筑學會   文徑網絡風險項目投資中心：劉紅娟 尹維維 編輯  劉真 文徑 審核)