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土木工程施工管理中存在問題的分析

雷文軍

陜西華山建設(shè)有限公司 710016 西安

    1、導(dǎo)言

    施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。

    2、土木工程施工特點

    2.1 流動性較強

    土木工程項目施工具有較強的流動性，很多施工地點都不固定，施工人員多來自農(nóng)村，缺乏專業(yè)的施工技能，綜合素質(zhì)不高，并且土木工程施工單位的人員流動性較大，往往施工內(nèi)容不確定，缺乏積極性和主動性，影響土木工程施工效率和施工質(zhì)量。

    2.2 復(fù)雜性

    土木工程施工是一項非常復(fù)雜的綜合性工程，不同類型的土木工程項目，其使用功能不同，這對于土木工程施工提出了更高的要求，并且我國幅員遼闊，各個地區(qū)的地理環(huán)境存在很大差異，這給土木工程施工也帶來很大難度，對于土木工程施工技術(shù)提出了更高的要求。

    3、建筑工程施工管理過程中存在的問題

    3.1 招標管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善

    例如《招標投標法》中明確的規(guī)定投標人不得相互之間串通投標報價，另外也不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權(quán)益，例如招投標過程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項目的合同管理缺乏規(guī)范性。

    3.2 施工質(zhì)量存在問題

    在施工前期的準備工作中，外聘人員技術(shù)水平相對較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗，管理工作不到位，使得施工質(zhì)量存在嚴重問題;其次，由于聘用的采購人員缺乏一定的專業(yè)性，在采購工程用料的過程中，往往更加注重節(jié)省建設(shè)成本，忽略了材料的可用性，選擇價格相對較低的原材料。所以，原材料的選擇不合格，無法達到質(zhì)量標準，不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題，還會延誤施工工期，對土木工程施工造成嚴重的影響，增加施工單位的施工成本。

    3.3 施工進度管控問題

    施工質(zhì)量、施工進度、施工成本是工程建設(shè)的三大目標，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對立統(tǒng)一。施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規(guī)等問題，嚴重影響了施工進度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規(guī)范等因素都會影響工程的施工進度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進行統(tǒng)轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案，在經(jīng)驗和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個時期的每道工序后，了解分析每個工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標準，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。

    4、提高施工管理工作效率的方法

    4.1 采用新型土木材料

    土木工程施工過程中應(yīng)積極采用新型土木工程材料，例如新型土木墻體無污染、無甲醛、隔熱、隔音、質(zhì)量輕，可極大地減少土木工程施工造價，并且當(dāng)前新型土木墻體還有水泥輕質(zhì)隔墻板、鋼絲網(wǎng)泡沫板、彩鋼板、實心混凝土磚、水平孔混凝土墻體、混凝土空心砌塊、石膏復(fù)合墻板等，這些新型材料在土木工程中發(fā)揮著非常重要的作用，不僅可使土木工程充滿現(xiàn)代化氣息，而且可有效提高土木工程結(jié)構(gòu)的抗壓性和穩(wěn)定性。在土木工程施工過程中，石膏符合墻板的應(yīng)用比較成熟，其原材料是石膏粉，然后加入其它的復(fù)合材料，這種石膏復(fù)合墻板成本低、無污染、無毒無害、抗震性強、抗壓性強、耐腐蝕，是一種新型的節(jié)能材料，在實際的施工過程中可簡化施工技術(shù)操作流程，提高土木工程施工質(zhì)量。

    4.2 施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗和專業(yè)知識

    由于施工管理工作是對整個施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責(zé)任感，當(dāng)工程施工過程中發(fā)生問題時，不推卸責(zé)任，及時的進行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團隊，從而對土木工程的設(shè)計和施工進行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運行。

    4.3 加強對施工工作的質(zhì)量管理

    對于土木工程項目來說，其質(zhì)量好壞直接決定這工程的好壞。為進一步解決施工質(zhì)量管理問題，提高管理水平，應(yīng)加強對施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量涉及的人員較多，每個施工環(huán)節(jié)均涉及一定的質(zhì)量問題。所以，在這個過程中，要加強施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理意識，并充分認識到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進行宣傳，對文明施工、安全施工等內(nèi)容進行全面的闡述，并要求施工人員以及相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量的管理者來說，不僅要具備一定的管理知識，還應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗，對管理人員進行選拔，以競聘的方式選拔出優(yōu)秀的管理者，并在上崗前進行專業(yè)的管理培訓(xùn)，普及施工過程中的管理知識。前期工作準備充足以后，要對原材料的采購進行專業(yè)指導(dǎo)，要求管理者認真學(xué)習(xí)采購知識，選擇質(zhì)量較好的原材料，以保證施工質(zhì)量。只有不斷提升管理人員的專業(yè)知識、豐富其管理經(jīng)驗，才能確保施工順利進行，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障施工質(zhì)量總體提升。

    4.4 加強施工現(xiàn)場秩序維護

    在土木工程施工管理過程中，施工現(xiàn)場秩序差會嚴重影響施工質(zhì)量以及施工安全。從某種意義上來說，對建筑企業(yè)而言，加強施工現(xiàn)場秩序維護工作是重中之重，能夠有效促進土木工程建設(shè)有序進行，在整個工程施工過程中，發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場秩序維護的管理者，在實施管理的過程中，應(yīng)給予一定的重視。監(jiān)理人員在施工管理過程中，應(yīng)提高工作積極性，具有良好的工作態(tài)度，將其職能作用充分發(fā)揮出來。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好工程施工各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以做到有效監(jiān)督及控制，進而通過監(jiān)督及管理將其作用展現(xiàn)出來。可以說，施工單位想在競爭激烈的市場中取得一席之地，最好的方式即加強施工現(xiàn)場秩序的維護，提高施工質(zhì)量，確保施工安全。施工現(xiàn)場管理水平優(yōu)劣與否，直接關(guān)系到整個工程的管理，故對施工現(xiàn)場秩序進行有效維護，不僅僅是監(jiān)理人員的職責(zé)，更是每一個參與施工的工作人員的職責(zé)，只有這樣，才能將整體施工質(zhì)量提升。

    5、結(jié)論

    綜上所述，本文對施工管理中存在的主要問題進行了具體分析。在土木工程項目建設(shè)方面，施工管理中的問題是相對較多的，不僅影響項目建設(shè)，對其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。所以，在剖析問題的同時，提出合理化的對策建議，以完善整個施工管理工作，提高施工管理質(zhì)量，為土木工程長遠發(fā)展提供幫助。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會   文徑網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險項目投資中心：雷丹 尹維維 編輯  劉真 文徑 審核)