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建筑工程趕工過程中的安全和質(zhì)量控制探析

胡海云

（湖北省建工第二建設(shè)有限公司  430070  武漢）

    當(dāng)前，我國建筑業(yè)應(yīng)該說處在一個高速發(fā)展階段，無論在任何時期，建筑產(chǎn)業(yè)始終是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，從國家還是地方，對建筑過程的安全和質(zhì)量是建筑工程項目施工管理的重要課題，為此，建立完善的安全與質(zhì)量保障體系，有效防范安全事故、嚴(yán)格質(zhì)量控制，實現(xiàn)項目施工的良性運轉(zhuǎn)，確保國家工程建設(shè)的健康發(fā)展。

    施工企業(yè)進(jìn)行的建筑施工是將施工圖紙上的各種線條在指定的地點轉(zhuǎn)化成實物的過程，此過程涉及范圍廣、考核指標(biāo)多，在諸多因素中施工安全與工程質(zhì)量尤為關(guān)鍵，工程建設(shè)是城市化、現(xiàn)代化建設(shè)的重要方面，保證工程的質(zhì)量，尤其在趕工狀態(tài)下，保證工程能夠按時、保質(zhì)完成非常重要；安全是實現(xiàn)工程目標(biāo)的基本環(huán)境條件，質(zhì)量則是建筑施工工程追求的終極目標(biāo)。

一、建筑工程趕工項目施工中，安全事故的常見原因分析

    近年來，建筑工程安全事故頻發(fā)，給國家和相關(guān)家庭帶來巨大的生命及財產(chǎn)損失，也對新時期建筑安全工作提出極大挑戰(zhàn)，其中，較多安全事故是由于施工企業(yè)盲目追求工程進(jìn)度，或者說在建設(shè)方的工期緊壓下，加班加點搶進(jìn)度，忽略了對安全的重視，漏于檢查和整改，致使工程安全事故發(fā)生，常見原因分析如下：

    1、建筑工程自身安全隱患較多；

    2、項目成本過低；

    3、建設(shè)工期不合理、趕工不具備條件；

    4、安全管理體系不健全；

    5、施工人員素質(zhì)不高、安全意識淡薄。

二、建筑工程趕工項目施工質(zhì)量問題的主要原因

    趕工項目，施工方盲目追求進(jìn)度，施工工序混亂或不合理，施工質(zhì)量問題容易呈現(xiàn)復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性，更容易引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜、工程質(zhì)量問題影響嚴(yán)重、質(zhì)量問題隨時間變化而變化、一些施工質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生。所以，即便在趕工期間，應(yīng)保持對工程質(zhì)量的高度重視，分析質(zhì)量問題的誘因，以便對癥下藥，做好事前防控、事中檢查和事后驗收。

    致使工程質(zhì)量事故發(fā)生，常見原因分析如下：

    1、監(jiān)理不到位，往往只根據(jù)建設(shè)方要求，重點趕工期；

    2、業(yè)主的工程質(zhì)量意識不高，只追求工期，忽視質(zhì)量；

    3、承包商、設(shè)備及材料供應(yīng)商失信；工期緊，材料以次代好；

    4、項目部管理疏松，盲目搶趕工期；管理人員及作業(yè)班組質(zhì)量意思不強(qiáng)；檢查部到位；對小問題不重視，質(zhì)量通病防治不嚴(yán)格；

    5、施工工序混亂，往往在搶工期時，對施工的先后程序交叉，造成質(zhì)量隱患。

三、項目趕工過程中，施工安全和質(zhì)量控制的對應(yīng)措施

    結(jié)合我公司武漢華潤置地橡樹灣A2#樓高層項目為實例，由于該工程業(yè)主工期要求相當(dāng)緊張，要求土方開挖到主體結(jié)構(gòu)16層施工必須在三個月內(nèi)完成，其中還包含一層地下室。

    項目趕工過程中對本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進(jìn)行。

    然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，

    按照常規(guī)的施工方法和部署，本工程施工難度大，為此，我公司成立專門的趕工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在確保安全質(zhì)量的前提下，以增加勞動力、延長勞動時間、組建多套作業(yè)班子輪流作業(yè)為主要線路，在技術(shù)、組織管理、資金調(diào)配、后勤保障、材料供應(yīng)等等方面采取強(qiáng)有力的措施，提前4天完成建設(shè)單位的工期要求，被建設(shè)單位稱為“鐵軍”。在實際施工過程中，提出以下確保工程質(zhì)量的針對性的趕工措施，來確保趕工期間的質(zhì)量與安全：

    (一) 趕工期間確保建筑工程質(zhì)量的對應(yīng)控制措施

    具體趕工措施：

    1. 技術(shù)措施

    1.1 首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（大的如地下室大體積混凝土施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模、車道清水混凝土的施工技術(shù)措施、屋面防水節(jié)點構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。

    1.2 積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的自拌泵送混凝土、粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊以外，著重考慮支模快拆工藝（擬采用混凝土標(biāo)號較設(shè)計提高一級或摻入早強(qiáng)劑，后澆帶支模承重架自成獨立體系等措施）以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

    1.3 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法。

    1.4 在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，開工挖樁階段分4塊，組織小流水施工，地下室施工時，分4塊流水施工；每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。

    1.5 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

    1.6 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

    1.7 針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

    1.8 實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃。

    2. 經(jīng)濟(jì)措施

    2.1 落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

    2.2 簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。

    2.3 建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)。

    3. 組織協(xié)調(diào)措施

    3.1 建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理。

    3.2 訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。

    3.3 落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行連續(xù)施工不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

    3.4 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。

    4. 合同措施

    4.1 以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。

    4.2 供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

    4.3 以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。

    5. 施工機(jī)械配備

    5.1 根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。

    5.2 主要施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場設(shè)立QTZ63塔吊2臺，回轉(zhuǎn)半徑53m；電焊機(jī)2臺；砂漿攪拌機(jī)3臺；木工機(jī)械3套；鋼筋加工機(jī)械3套。施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備二臺120KW發(fā)電機(jī)組，隨時備用。

    5.3 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。

    6. 材料組織與計劃

    6.1 鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。

    6.2 地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。

    6.3 現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

    6.4 隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。

    6.5 本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除采取采用砼標(biāo)號較設(shè)計提高一級或摻入早強(qiáng)劑，支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施外，即使采用三拆一支模體系。

    7. 勞動力配置及保障措施

    7.1 施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是趕搶施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。

    7.2 本工程在主體施工過程中，勞動力日平均人員在320人左右，由于前期工期最為緊張，施工高峰為地下室與主體施工階段，高峰期工地人員數(shù)將達(dá)到約400人左右。

    7.3 對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路。

    (二) 趕工期間確保建筑工程安全的對應(yīng)控制措施

    由于工期緊，管理人員和工人都往往以工期為主，對安全工作思想上不重視或沒有足夠的時間去管理、檢查，容易出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。既要搶工期又要確保安全，便成為一個矛盾體，安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

    充分認(rèn)識到施工技術(shù)操作的重要性，故應(yīng)高度重視現(xiàn)場施工技術(shù)操作專項治理工作，健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩�事故的發(fā)生。針對性提出一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等措施，并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段。

    在施工開始前，組織各專業(yè)班組長共同編制施工組織設(shè)計，并對各專業(yè)班組在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種的人員，一律持證上崗。

    在編制正式施工組織設(shè)計中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。

    建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時進(jìn)行糾正。由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

    落實安全管理責(zé)任，成立項目施工安全科，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督、安全考核和獎懲。

    所有專業(yè)班組進(jìn)入施工現(xiàn)場必須納入總的安全管理網(wǎng)，并應(yīng)與施工安全科簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。

    根據(jù)施工不同階段制定有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定，各施工班組除了熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家及地方的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，還應(yīng)遵守本公司制定的有關(guān)安全規(guī)定。

    根據(jù)工程實際情況，制訂防火、防盜及動用明火，臨時用電等方面和管理辦法，按計劃定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成其在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。專業(yè)班組按劃定的條塊，認(rèn)真做好材料堆放、設(shè)備和機(jī)具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。

    公司工程部將月度組織進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得安全部門的同意。

    安全設(shè)施包括所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的采購，原則同上材料采購質(zhì)量工作流程圖，所不同的還需記錄安全用品的臺帳。

    1. 施工現(xiàn)場的安全過程控制內(nèi)容：

    1) 工人員的進(jìn)場安全交底。

    2) 工種操作交底。

    3) 分部、分項安全交底。

    4) 安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控。

    5) 安全設(shè)施交接、驗收管理記錄。

    6) 特殊工種人員名冊管理

    2. 安全的檢查、檢驗控制

    檢查和檢驗應(yīng)有時間、有要求、明確工作重點和危險崗位。檢查應(yīng)開整改單，對查出的隱患應(yīng)及時整改并做到定人、定時間、定措施。同時對檢查要有記錄整理入冊，對設(shè)施、設(shè)備的驗收也要有記錄，包括各類腳手架、塔吊、施工電梯，對大型機(jī)械還要有附檢測機(jī)構(gòu)的檢測記錄。

四、結(jié)束語

    建筑工程安全與質(zhì)量各有特點和內(nèi)涵，但在工程建設(shè)過程中，二者相互滲透、不可分割，特別是工期緊，在搶趕工期過程中，應(yīng)樹立大局觀念，建立施工安全與質(zhì)量控制的綜合體系，實現(xiàn)建筑工程項目施工的正常運轉(zhuǎn)，也促使我國工程建設(shè)健康、良性發(fā)展。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)