閱讀 5906 次 在建筑工程管理中如何采取效措施推動精細化和現代化管理

在建筑工程管理中如何采取效措施推動精細化和現代化管理

現代化與精細化管理在建筑工程管理中的應用可保證建筑資源規劃的科學性和有效性，提高工程施工效率、節約成本、增加工程利潤。該理念需明確施工人員的職責，促進工程建設的平穩開展。且現代化和精細化管理理念還可推動新技術和新設備的廣泛應用，有助于建筑行業現代化建設的持續前行。

一、現代化和精細化管理的意義

現代化及精細化管理應用在建筑工程中，可滿足建筑行業現代化管理的基本需求，其十分重視建筑工程的整體性與細節性。建筑工程精細化管理能夠顯著提高工程的施工質量、成本控制，而精細化管理是管理工作的基礎和目標。將管理與企業發展融為一體能夠極大地推動企業的持續前行。現階段，我國建筑行業飛速發展，建筑工程施工的多樣性和復雜性明顯增強，施工越來越復雜，管理也越來越難，因此在建筑工程管理中應采取有效措施推動精細化和現代化管理，科學劃分建筑施工的基本責任，進而明確施工人員和管理人員的基本行為原則，不斷增強企業的市場競爭力。

二、建筑工程現代化和精細化管理的影響因素

1、人為因素

人是管理的主體，所以在現代化、精細化管理中，人為因素也成為十分重要的影響因素。管理計劃的制定和執行均需要管理人員的積極參與，故而管理人員的綜合素質對管理工作有著顯著的影響。建筑工程施工中，主要由施工人員、技術人員和管理人員構成，也成為影響現代化和精細化管理的關鍵要素。企業需對工程的參與者予以全方位綜合培訓，不斷增強管理有效性。

2、材料因素

建筑材料是建筑工程建設施工的物質基礎。材料的質量、性能和儲存條件均是影響工程質量的重要因素。建筑材料的質量和性能決定了工程的經濟效益。故而在建筑工程現代化和精細化管理中，要采取有效措施加強材料管理，嚴格檢查材料質量，杜絕不合格材料進入實施現場。

3、施工設備

合理應用施工設備可有效提高建筑施工的效率，保證施工安全，促進施工精細化發展。這就要求施工人員高度關注施工設備的科學與合理應用，仔細檢查和維修施工設備，確保設備運行的質量，進而改進工程施工的整體質量和人員財產安全。

4、工藝因素

工藝因素滲透于工程施工的每個環節，如施工圖紙設計中，務必保持設計的科學性和合理性。設計人員需與施工人員認真溝通和交流，嚴格按照施工圖紙的要求完成工程建設，且完善施工技術管理，明確施工人員各自的職責，禁止違法違規行為。

5、環境因素

建筑工程的周期較長，大規模建筑工程尤其如此，在工程建設中也會受到諸多因素的影響。如雨雪、沙塵暴等惡劣天氣，也會拖慢工程施工進度，影響工程建設和施工質量。建筑工程施工人員必須高度重視施工環境對工程建設產生的影響，時刻關注天氣，加強預防，進而有效規避不良因素對工程建設和施工所產生的負面影響。

三、建筑工程管理現代化和精細化的有效措施

四川省都江堰精神衛生中心，2018年5.12地震災后重建項目，2018年10月至2019年12月實施竣工，該項目包括規劃、設計、施工，通過代化和精細化的有效措施管理。工程滿足國家規范和標準，獲得了四川省優質工程天府杯和上海白玉蘭杯獎。

1、正確認識建筑工程現代化和精細化管理

建筑工程施工周期較長，且工程項目復雜性和多樣性，管理成本較高，無法在短時間內獲得較高的經濟效益，社會效益也是企業的生存之本。為了提高建筑工程現代化和精細化管理水平，務必正確認識建筑工程現代化管理和精細化管理，將精細化管理融入工程管理中，從而加強建筑工程管理控制的有效性。參與施工的工作人員需加大對建筑工程精細化管理的力度，該項管理主要分為職能管理型、矩陣型管理型和項目管理型等多種形式，上述模式特點鮮明，適用條件各有不同，要求工作人員結合實際情況加強宣傳，完善精細化管理。部分大型企業在建設和施工中，積極宣傳精細化管理理念，且在施工現場懸掛精細化施工的宣傳語，以期引導施工人員打破傳統的操作模式，加強精細化管理的有效性。

2、加強組織建設

建筑工程管理具有復雜性和多樣性，而且涉及多方面，為充分保證項目現代化和精細化管理的有效性，承建單位需建立專業的管理部門或組織。企業可結合自身實際建立管理部門、監督部門和檢查部門，并合理劃分各部門職責，建立健全科學管理的制度，確保部門職權獨立，創建科學的工程管理機制，要求企業管理人員加強各部門的協調與監督控制，從而為各部門工作的有效開展創造有利條件，充分發揮出管理體系的積極作用。

3、建立完善的工程管理系統

在建筑工程現代化和精細化管理中，建筑單位需要建立完善的管理系統。現階段，信息技術發展水平顯著提高，企業應根據項目建設的基本要求，引入先進的計算機技術，及時更新工程管理工作的設備機制和體系，創建滿足工程管理要求的信息網絡，并適當調整信息傳遞及反饋的速度，若其預算經費相對充足，則建設企業也可編制實用的計算機軟件，從而改進建筑工程信息采集、整理、分析和反饋的質量，最終形成完善的監控體系，明確工程施工中出現的問題，然后采取有效的控制和處理措施，推動工程的順利進行。

4、科學劃分管理責任

建筑工程現代化和精細化管理中，管理人員是落實管理工作的主體。所以，工程對管理人員的綜合素質也提出較高的要求。管理人員要具備過硬的專業知識，還需具有高度的責任意識，確保現代化與精細化管理的全面落實及執行。建筑企業需充分滿足現代化和精細化管理的基本要求，與企業的制度建設充分結合，同時嚴格要求管理人員，建立科學的懲罰機制。對于表現良好的員工，可給予一定的物質和精神獎勵；對表現不佳的工作人員，可采取恰當的懲罰措施，從而最大限度地激發管理人員的工作積極性。針對工作失誤或管理能力較差的工作人員，企業需及時給予其幫助，科學處理，不僅要提高管理人員的工作質量，而且還需增強其競爭意識，在企業內部建立完善的建議及投訴制度，且在管理工作中，要求工作人員認真調查和了解投訴的基本情況，然后采取合理的處理措施，加強隊伍建設。

5、提高精細化和現代化管理水平

工程施工管理中需要對多個要素加大控制力度，確保建筑工程精細化管理的順利進行。管理者需結合工程質量管理標準完善項目，明確精細化管理的基本目標。注重精細化管理的質量，在建筑工程施工中明確策劃指導方案，確保施工方案可涉及工程建設中的每個環節。精細化管理中，應選擇合理的施工方案和管理模式，重視技術交底和人員培訓。加強工程施工流程的把控能力，且注重工程的成本控制，以此改進生產的質量和效率，完善工程管理。

6、建立高水平的現代化和精細化管理團隊

建筑工程從立項到驗收需要完成較多的工作，其涉及的施工人員較多。而我國建筑工程施工人員的素質參差不齊，且很多施工人員并未接受系統的培訓和管理，依然無法適應現代化和精細化管理，無法保證建筑工程的管理質量。企業需采取有效措施不斷優化建筑工程管理，建立專業的現代化和精細化管理團隊，徹底提升建筑工程現代化和精細化管理的綜合水平。在工程建設期間可建立施工協調機構，實現資源的優化配置，促進各專業和多個工種之間的默契配合。

7、建立科學有效的預警措施

建筑工程施工期間，具有較強的危險性，為了保障工程安全，需制定科學有效的預警措施，預測工程施工中可能出現的安全隱患，降低工程安全風險。要建立緊急事故應急預案，如出現無法避免的事故，需第一時間執行應急預案，保證人員疏散、救治和后續處理的順利開展，加強施工現場保護，且配合調查，注重善后處理。

8、重視施工驗收

施工驗收是工程建設后期需要完成的管理內容。在現代化和精細化管理中，管理人員要將驗收管理作為重點內容，借助工程驗收改進管理的質量，嚴格比對工程設計圖紙和操作記錄，從多個方面拍攝工程內外部照片，在圖紙比對和深入現場的過程中完成工程驗收。工作人員還需仔細核對工程驗收數據，提高工程數據的真實性。如發現問題，要第一時間展開問責和整改，以此改進工程的建設和施工質量。

四、結語

綜上所述，建筑工程管理對工程的質量、效率、成本和安全均有著較大影響。在工程建設時，務必高度重視建筑工程的現代化和精細化管理，并將其滲透于工程建設的每個細節，同時要求工程管理人員嚴格按照工程管理的要求完成工程管理，解決實際施工中存在的各類問題，以此推動現代化建設的可持續前行。

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原標題：建筑工程管理的現代化與精細化探索

本文來源：學術雜志網      文徑網絡數據中心：劉紅娟 尹維維 編輯     劉真 方俊 審核

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