閱讀 4349 次 新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)職工培訓(xùn)模式初探

 新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)職工培訓(xùn)模式初探

薛露

陜西建工集團總公司人力資源部

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才的競爭，重視人力資源的管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，己經(jīng)成為倍受企業(yè)推崇的經(jīng)營理念。作為人力資源管理的有機組成部分，員工培訓(xùn)在日益激烈的現(xiàn)代競爭中顯得尤為必要和緊迫，成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢、取得成功的最關(guān)鍵因素之一。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于深度調(diào)整，經(jīng)濟增長速度正由高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展動力正由傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新增長點，發(fā)展方式正由規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長。要適應(yīng)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，面對新常態(tài)，對建筑施工企業(yè)培訓(xùn)模式進行分析研究，根據(jù)實際情況，找出適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)模式具有重要的意義。

一、目前建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)工作面對的新形式

1、目前國民經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，進入新常態(tài)建筑施工企業(yè)也進入了“寒冬時期”。地方政府債務(wù)壓力增大，房地產(chǎn)市場低迷不振，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施施工項目而臨信貸資金不到位、配套資金難落實的困難，“營改增”實施使企業(yè)稅負增加，建筑業(yè)微利現(xiàn)狀將持續(xù)。這些不利的因素迫使養(yǎng)建筑施工企業(yè)加大了對內(nèi)部的管理力度，努力釋放自身潛能，企業(yè)的管理模式由“粗放式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹�約式”，寄希望從內(nèi)部管理中獲得效益。

2、新版資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)出臺及實施，注冊建造師需求增多。2014年11月6日，住建部在官網(wǎng)發(fā)出《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的通知》，新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對施工企業(yè)評定一級、二級、三級資質(zhì)所需注冊建造師的數(shù)量以及專業(yè)進行了明確規(guī)定，為了滿足資質(zhì)要求，對一級建造師的培養(yǎng)提出了新的要求。

3、工程質(zhì)量治理兩年行動對建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)提出了更高要求。2014年9月4日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部召開全國工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議，部署開展工程質(zhì)量治理兩年行動工作。從這次兩年行動開展的六項主要工作來看，建筑業(yè)已經(jīng)開始從“量”的擴張在向“質(zhì)”的提高轉(zhuǎn)變，也可以說是行業(yè)主管部門對建筑業(yè)適應(yīng)新常態(tài)的引領(lǐng)和導(dǎo)向。其中“關(guān)鍵崗位實名制”、“切實提高從業(yè)人員素質(zhì)”等新要求最終落實到企業(yè)身上絕大部分任務(wù)需要員工培訓(xùn)來完成。

4、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)步伐加快，告別傳統(tǒng)施工生產(chǎn)模式。一是施工周期加快，告別傳統(tǒng)管理模式。投資數(shù)十億元的大項目，竣工時間縮短，施工隊伍隨項目流動而流動，培訓(xùn)模式需要相應(yīng)的做出調(diào)整。二是生產(chǎn)技術(shù)要求提升，新技術(shù)，新成果的應(yīng)用需要通過培訓(xùn)的方式對從業(yè)人員知識體系進行更新。

5、國家推行“一帶一路”戰(zhàn)略，海外施工己經(jīng)成為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟的主要增長點，其沿線44億人口、26個國家地區(qū)、21萬億美元經(jīng)濟規(guī)模，眾多大項目帶動，意味著中國建筑施工企業(yè)規(guī)模提升空間巨大。然而海外施工對于建筑施工企業(yè)也存在著眾多風(fēng)險，如地域風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)管理風(fēng)險等，這些風(fēng)險對員工思想素質(zhì)提出了更高的要求。

二、目前建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)工作中存在的問題

1、對人才培養(yǎng)的重視度不夠。通過對建筑施工企業(yè)人力資源建設(shè)現(xiàn)狀的分析，了解到企業(yè)對人才培養(yǎng)和激勵機制的認知不足，缺乏足夠重視，是制約建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)的根本問題。應(yīng)注提高對人才資源的重視，加大在人才培養(yǎng)上的投資，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、缺乏完善的人才培訓(xùn)機制。人才培訓(xùn)是人才培養(yǎng)的一個重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)乎著人才的專業(yè)技能和個人素養(yǎng)，但是，就目前建筑施工企業(yè)人才培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，培訓(xùn)模式過于單一，且培訓(xùn)方式存在滯后性，實踐類培訓(xùn)缺乏，是當(dāng)前存在的主要問題。

3、缺乏對培訓(xùn)員工具體特征的針對性。由于建筑施工企業(yè)員工組成的復(fù)雜性，培訓(xùn)員工來自不同部門，不同崗位，不同工種，各自的技能水平、文化素質(zhì)不盡相同，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的也千差萬別，企業(yè)培訓(xùn)部門在培訓(xùn)設(shè)計上對這些具體特征考慮欠全面，從而造成參加培訓(xùn)的員工感覺學(xué)無所用，或者因課程難度較大力不從心，或者過于簡單容易，難以激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

4、對經(jīng)濟形勢的研判分析落后，導(dǎo)致培訓(xùn)的超前性無法實現(xiàn)，難以實現(xiàn)科學(xué)的人才培養(yǎng)。當(dāng)下的建筑業(yè)員工培訓(xùn)還停留在缺什么補什么，要什么學(xué)什么的階段，培訓(xùn)內(nèi)容的滯后影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，限制了企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    三、對策

1、提高認識，重視企業(yè)員工培訓(xùn)工作。面對新形勢，企業(yè)管理者要從培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的長遠影響出發(fā)，清晰認識培訓(xùn)工作的重要性，它與企業(yè)競爭力、施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全息息相關(guān)，要解決好施工企業(yè)比較突出的工學(xué)矛盾，保證培訓(xùn)投入，提升培訓(xùn)效果。

2、科學(xué)規(guī)劃，更新完善企業(yè)培訓(xùn)體系。根據(jù)新常態(tài)的新要求，從細節(jié)入手，優(yōu)化培訓(xùn)需求、培訓(xùn)設(shè)計、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評價等環(huán)節(jié)，形成一套完善的、符合企業(yè)實際的、有效的培訓(xùn)制度。明確規(guī)定培訓(xùn)需求分析的組織分析、任務(wù)分析、人員分析的目的、過程;明確培訓(xùn)設(shè)計與實施涵蓋的內(nèi)容，即培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對象、時間、地點、方式、費用等;明確培訓(xùn)評價的目的、內(nèi)容、結(jié)果、信息反饋等。通過制度規(guī)范培訓(xùn)各環(huán)節(jié)的組織管理，使企業(yè)員工培訓(xùn)工作得到保證。

3、突出重點，針對不同對象開展培訓(xùn)。一是管理員工，針對管理員工的特點，注重以工程項目管理流程、內(nèi)部控制制度、工程成本、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理理念等的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高管理員工對現(xiàn)代管理工具的應(yīng)用能力;從制度上鼓勵管理員工提高自身素質(zhì)，拓寬知識領(lǐng)域，包括學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格、崗位證書等;二是青年技術(shù)員工，首先應(yīng)加強企業(yè)文化的培訓(xùn)，以加深對企業(yè)的認識，增強認同感;接著應(yīng)進行整套施工工藝流程的學(xué)習(xí)，把培訓(xùn)和崗位工種輪換相結(jié)合，促進其令業(yè)技能的提高;三是操作型技術(shù)員工，從優(yōu)化技術(shù)工種結(jié)構(gòu)出發(fā)，合理確定初、中、高、技師操作工的分布結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)注重實際技能的掌握和提高，樹立每個工種的操作型專家，樹典型，給待遇，形成學(xué)知識、學(xué)技能的學(xué)習(xí)氛圍。

4、緊跟形勢，保證員工培訓(xùn)的超前性。加強形勢研判，緊密結(jié)合經(jīng)濟形勢、國家政策和企業(yè)實際，將研判結(jié)論融入員工培訓(xùn)的需求設(shè)計，未雨綢繆，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供科學(xué)、強大的人才智力保障。

四、結(jié)語

面對經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)，國有建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展就必須及時轉(zhuǎn)型升級，勇于創(chuàng)新，保持和提升自身核心競爭力。建筑施工企業(yè)已經(jīng)充分認識到，培訓(xùn)投入是一種長期投資，可以有效地提高人力資本的附加值，只有做好員工培訓(xùn)工作，打好人才培養(yǎng)這場硬仗，才能在激烈競爭的建筑市場中占得一席之地。

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會   文徑網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險項目投資中心：劉紅娟 尹維維 編輯  劉真 文徑 審核)