閱讀 2825 次 淺談建筑施工中的質(zhì)量控制

淺談建筑施工中的質(zhì)量控制

袁玉旺，樊海清

(安陽建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南安陽  455000)

    改革開放以來，中國(guó)建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)．從l989年到2001年，中國(guó)(不包括港、澳、臺(tái)地區(qū))建筑業(yè)產(chǎn)值平均增長(zhǎng)l2. 6％，占GDP的比重也由4. 7％提高到6. 7％．建筑業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段。但從另一個(gè)方面來說，建筑業(yè)作為建筑工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目，投資和耗費(fèi)的人力、物力，財(cái)力都相當(dāng)大。投資者付出巨大的投資，就是要求獲得理想的、滿足使用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用．為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文化生活需要做出貢獻(xiàn)。如果工程質(zhì)量差．不但不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而帶來一系列的安全隱患，對(duì)社會(huì)造成不良影響。

1.建筑工程質(zhì)量控制概述

    質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    工程質(zhì)量控制接其實(shí)施主體的不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。前者是指直接從事質(zhì)量職能的活動(dòng)者(如勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位等)，后者是指對(duì)他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者(如各級(jí)政府的質(zhì)量監(jiān)督部門、工程監(jiān)理單位等)。

    工程質(zhì)量控制按工程質(zhì)量的形成過程，包括全過程各階段的質(zhì)量控制，主要有以下幾個(gè)方面。

    (1)決策階段的質(zhì)量控制。主要是通過項(xiàng)目的可行性研究，選擇最佳的建設(shè)方案，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求滿足業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)．與所在地區(qū)的環(huán)境相協(xié)調(diào)。

    (2)工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制．主要是指要選擇好的勘察設(shè)計(jì)單位，保證工程設(shè)計(jì)符臺(tái)決策階段確定的質(zhì)量要求．保證設(shè)計(jì)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件：其深度能滿足施工的需要。

    (3)工程施工階段的質(zhì)量控制。是擇優(yōu)選擇能夠保證工程質(zhì)量的施工單位．二是嚴(yán)格監(jiān)督承包商按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工．并形成符合合同文件規(guī)定質(zhì)量要求的最終建筑產(chǎn)品。

    在以上三個(gè)力面中．質(zhì)量控制工作量最大的就是施工階段。所有與建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的單位都要在此參與質(zhì)量形成的活動(dòng)-所以施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)之所在。

2.建筑施工質(zhì)量控制方法

    建筑施工質(zhì)量控制可以采用美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出的PDCA循環(huán)法，即：計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(do)、梭查(check)，處理(action)四個(gè)階段。也就是按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理這四個(gè)階段周而復(fù)始地進(jìn)行質(zhì)量控制，這四個(gè)階段不斷循環(huán)下去，故稱為PDCA循環(huán)。它是提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學(xué)管理工作方法，在日本稱為“戴明”環(huán)，事實(shí)上就是認(rèn)識(shí)→實(shí)踐→再認(rèn)識(shí)→再實(shí)踐的過程[3]。PDCA管理循環(huán)分為四個(gè)階段、八個(gè)步驟。

    2.1四個(gè)階段

    第一階段：計(jì)劃階段。主要任務(wù)就是按照使用者的要求并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際可能．進(jìn)行工程施工計(jì)劃安排和編制施工組織設(shè)計(jì)。

    第二階段：實(shí)施階段。主要任務(wù)就是按照第一階段制定的計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，并且要全面保證施工的工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

    第三階段：檢查階段。主要任務(wù)就是對(duì)已經(jīng)施工的工程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)定。

    第四階段：處理階殷。主要就是按照使用單位的意見和檢查階段中的評(píng)定意見進(jìn)行總結(jié)處理，凡是屬于合理部分就編制成標(biāo)準(zhǔn)，以備將來再次執(zhí)行。

    2.2八個(gè)步驟

    第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，用數(shù)據(jù)加以說明。

    第二步：分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素，并對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析。

    第三步：找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。

    第四步：針對(duì)影響質(zhì)量問題的主要原因，制定活動(dòng)計(jì)劃和措施。計(jì)劃和措施中要體現(xiàn)為什么訂計(jì)劃，想達(dá)到什么目標(biāo)．?dāng)M采取何種手段．誰來執(zhí)行等具體內(nèi)容。

    第五步：按照既定計(jì)劃實(shí)施。

    第六步：根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和要求，檢查實(shí)施結(jié)果是否達(dá)劉了預(yù)期的效果。

    第七步．對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)納為標(biāo)準(zhǔn),以備下次使用。

    第八步：處理遺留問題．轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。

    在上述八個(gè)步驟中，第一到第四步為P階段。第五步為 D階段，第六步為c階段．第七到第八步為A階段。

    在實(shí)際施工過程中，其具體內(nèi)容如圖l所示。

3.提高質(zhì)量控制的措拖

    建筑施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多。如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械．地形、地質(zhì)、水文、氣象，施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。為做好建筑施工中的質(zhì)量控制，應(yīng)該從以下幾方面采取措施。

    3.1對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)

    施工人員是建筑施工的直接操作者，他們本身技術(shù)的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量二因此，對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)、企業(yè)(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是他們的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則直做好技術(shù)和生活服務(wù)．以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。

    3.2對(duì)建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量控制

    最終的項(xiàng)目成品是在原材料的基礎(chǔ)上加工改造而成的，  因此，建筑材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣同樣決定了建筑項(xiàng)目的好壞。國(guó)家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。工程材料、構(gòu)配  件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及對(duì)其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證  取樣復(fù)檢是質(zhì)量控制中一個(gè)必不可少的程序和內(nèi)容。這項(xiàng)工作中包括的內(nèi)容有審棱材料出廠質(zhì)量證明資料，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要實(shí)地檢查；有必要時(shí)可對(duì)廠家、供貨商作詳細(xì)考察以  確保材料、設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)于需要取樣送檢的材料依照有關(guān)  規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。在檢查過程中一且發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品．堅(jiān)決清除出現(xiàn)場(chǎng)。

    3.3提高管理水平

    “科技是第一生產(chǎn)力”，而管理是對(duì)科技進(jìn)干丁最有效的有機(jī)組合，從而獲得最大的價(jià)值。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制．明確各自責(zé)任a施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)臺(tái)質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容，方法和效果。

4.結(jié)束語

    建筑施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需要大量的人力、物力和財(cái)力，如何對(duì)這三種資源進(jìn)行最有效的搭配，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之所在。好的質(zhì)量控制不僅要從技術(shù)入手，更應(yīng)該帆管理人手，而這都需要在施工實(shí)踐中慢慢積累。

參考文獻(xiàn)

[1] 武鵬，建筑工程施工質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)方法研究[D]西安建筑科技大學(xué)，2005

[2]謝四清，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[D]西南交通大學(xué)，2005

[3]辛昌友，土木工程經(jīng)濟(jì)與管理[M]中國(guó)鐵道出版社，2001

[4]李新春，試談工程施工中的質(zhì)量控制Ⅲ西部探礦工程．2005(8)

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)