閱讀 5418 次 淺談建筑工程工期管理的幾點(diǎn)體會(huì)

 

 

劉海生  李成敏   吳艷

（陜西建工集團(tuán)第二建筑工程有限公司  陜西寶雞  721000）

 

    隨著我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的不斷完善，建設(shè)工程投資規(guī)模快速飛漲，建筑施工企業(yè)打破了地域壟斷全面開放了，建筑市場(chǎng)目前是賣方市場(chǎng)，建設(shè)單位在追求投資回報(bào)的利益最大化的同時(shí)，把建設(shè)工程工期一壓再壓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了“定額工期”。

 

    目前的建筑工程規(guī)模和復(fù)雜程度較以往都有大幅提高，工程承包企業(yè)忽視工期管理或沒有認(rèn)真統(tǒng)籌安排，其結(jié)果必將是工期管理失控，造成工期滯后。由此影響到企業(yè)形象，同樣加大了工程的成本。

 

    1.外部環(huán)境：建設(shè)工程類型（國家重點(diǎn)工程、學(xué)校類的工程）；合同條款；施工的季節(jié)影響；農(nóng)民工返鄉(xiāng)夏收，秋收；春節(jié)放假；每年的高考，中考時(shí)段；以及當(dāng)?shù)卣�府發(fā)布的施工限制令等。

 

    2.內(nèi)部環(huán)境：施工準(zhǔn)備工作的充分性（人、材、機(jī)）；進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性，計(jì)劃的糾偏和調(diào)整；安全管理工作；質(zhì)量管理工作，資金保障等。

 

    中標(biāo)后的項(xiàng)目，在合同簽訂前仍要認(rèn)真分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)。除非是學(xué)校類或國家重點(diǎn)項(xiàng)目外，施工單位要與建設(shè)單位就工程工期友好協(xié)商力爭(zhēng)做到更加合理些。在工程款支付方面，特別是鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)制作時(shí)資金用量比較大而且集中，合同中應(yīng)避免出現(xiàn)“鋼構(gòu)件制作完成運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)支付……”，應(yīng)該分批、分段支付，減少資金壓力。合同條款對(duì)驗(yàn)收的界定,避免出現(xiàn)類似“主體驗(yàn)收后**天起支付****工程款”，工作實(shí)踐中就遇到過這樣的建設(shè)單位，借故托詞遲遲不進(jìn)行驗(yàn)收，影響了施工單位工程款的回收，從而造成施工單位無法支付分包單位的工程款，使工程工期拖后。

 

    施工準(zhǔn)備工作包含，施工方案的確定；分部分項(xiàng)工程施工隊(duì)伍的落實(shí)；大型機(jī)械設(shè)備的選擇以及何時(shí)安裝啟用；施工材料的供應(yīng)形式，需建設(shè)單位認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料清單及其確定等。

 

    1）.施工方法的選擇對(duì)加快工程進(jìn)度起著十分重要作用，要結(jié)合工程的復(fù)雜程度、當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件以及技術(shù)能力綜合考慮來確定。如高層剪力墻結(jié)構(gòu)，當(dāng)通用大模板較少或常年風(fēng)力較大的地區(qū)，就不宜采用全鋼大模板，而采用散裝散拼就比較適合，占用塔式起重機(jī)的時(shí)間少，且能夠有較多的工作面。

 

    2）.勞務(wù)分包單位的選擇與管理。

    從2010年的下半年開始，市場(chǎng)農(nóng)民工的工價(jià)普漲，由于地區(qū)之間的差異，形成了勞動(dòng)力的大流動(dòng)和不穩(wěn)定性的增加，技術(shù)水平好的農(nóng)民工都轉(zhuǎn)向了一線城市，開始出現(xiàn)了用工荒的局面，選擇一個(gè)好的勞務(wù)公司比較困難。勞務(wù)公司的選擇要與工程的規(guī)模相適應(yīng)，由多個(gè)單位工程組成的項(xiàng)目中最好選擇兩家以上的勞務(wù)公司，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

 

    主體結(jié)構(gòu)封頂后主體施工隊(duì)伍常常把技術(shù)精煉的工人調(diào)離到其他工程項(xiàng)目上了，僅留有少部分的工人完成剩余工作，因?yàn)槲菝嬉陨系臉?gòu)筑物多屬于非標(biāo)單一且復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，此階段要保留充足的勞動(dòng)力，保證順利完成屋面構(gòu)造物。室內(nèi)的砌體工程是與二次構(gòu)造緊密相連的，把砌體和二次構(gòu)造分包給二個(gè)不同的勞務(wù)隊(duì)來做，弊病較多，他們彼此互不關(guān)照各干各的，遺留的質(zhì)量問題也較多，總包管理協(xié)調(diào)起來也不方便，有條件的話把砌體和二次構(gòu)造分包給一個(gè)勞務(wù)隊(duì)比較好些。

 

    3）.大型機(jī)械設(shè)備的管理：提高施工速度措施之一就是提高施工機(jī)械化程度。塔式起重機(jī)、施工用電梯等大型機(jī)械設(shè)備的工作能力要能夠滿足施工要求，避免小馬拉大車；還要保證機(jī)械設(shè)備的完好率，減少維修時(shí)間。大型機(jī)械設(shè)備的安裝投入使用的時(shí)間控制；塔式起重機(jī)要與基礎(chǔ)土方開挖同步進(jìn)行，施工用電梯通常在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)入到七層時(shí)就要著手安裝，在此之前要完成地下結(jié)構(gòu)的外防水層施工和土方回填工作，為施工電梯的安裝創(chuàng)造條件，或采取其他辦法確保電梯能夠及時(shí)安裝投入使用。這樣才能為后續(xù)的二次構(gòu)造、砌體等分項(xiàng)工程盡早進(jìn)入創(chuàng)造條件。

 

    4）.材料工作：“兵馬未動(dòng)糧草先行”這是給材料工作的最好定義。材料計(jì)劃、材料供應(yīng)要與施工進(jìn)度保持一定的提前量；對(duì)于合同規(guī)定的需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料、設(shè)備，這項(xiàng)工作要提前進(jìn)行；往往這項(xiàng)工作是馬拉松賽跑，拖得時(shí)間長(zhǎng)，造成諸多工作不能夠及時(shí)開展。施工方要積極主動(dòng)地與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通洽談。

 

    上面談到影響工期的諸多不利因素，有些是不能夠改變的和不可預(yù)見的，有些在施工進(jìn)度計(jì)劃安排上必須充分認(rèn)識(shí)到可能帶來的進(jìn)度延誤，如農(nóng)民工返鄉(xiāng)夏收、秋收，每年的高考中考時(shí)段，春節(jié)放假；冬季施工降效等時(shí)間段；編制項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)時(shí)要充分考慮到這些因素。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要以此調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的節(jié)奏，項(xiàng)目管理不能一成不變，計(jì)劃的糾偏和調(diào)整可采用的措施，實(shí)施分層、分段的流水作業(yè)，增加工作面；增加關(guān)鍵工序的人、材、機(jī)的投入，加快施工速度；采用激勵(lì)機(jī)制和勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)濟(jì)措施，提高功效。

 

    4.安全管理工作：

    從中央到地方，從上到下高度重視的一項(xiàng)常抓不懈的首要工作。要充分認(rèn)識(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的重要意義。同時(shí)各級(jí)政府執(zhí)法監(jiān)督部門加大了對(duì)在施工程的監(jiān)督檢查和處罰力度。所以安全管理不能是口頭禪。現(xiàn)場(chǎng)必須以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明施工促進(jìn)安全生產(chǎn)，使安全工作為生產(chǎn)管理保駕護(hù)航。

 

    技術(shù)管理是是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，工程開工伊始就要做好各種項(xiàng)目目標(biāo)的策劃，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等，以及施工中的疑難施工方案的制定，質(zhì)量通病的預(yù)防措施等。

 

    目前高層建筑越來越多，而且外立面為追求建筑效果，也越來越復(fù)雜，我們知道二次構(gòu)造在設(shè)計(jì)上是作為荷載考慮的，不參與主體結(jié)構(gòu)受力體系分析。二次構(gòu)造多指室內(nèi)砌體配套的構(gòu)造柱、過梁、多水房間的混凝土翻沿等，以及室外的建筑構(gòu)造柱等。室內(nèi)的二次構(gòu)造因?yàn)楣ぷ髅姹容^大，安排合理不影響工期。室外的建筑裝飾混凝土構(gòu)造柱常常因施工速度慢影響到外墻面的施工進(jìn)度，能否一次施工跟上，一直是施工單位頭疼的事情。力學(xué)上把梁支座分為鉸支座、固定支座和滑動(dòng)支座，當(dāng)梁板上或下增設(shè)同步施工的柱類構(gòu)件時(shí)，也就是把應(yīng)該為鉸支座的變成了固定支座，會(huì)產(chǎn)生附加彎矩，梁的內(nèi)力要重新分布，改變?cè)瓉淼氖芰π螒B(tài)。我們搞清楚了這個(gè)道理，在結(jié)構(gòu)外的建筑混凝土構(gòu)造柱施工上采取一定的技術(shù)措施就可以保證受力不變，如在與同層水平結(jié)構(gòu)面上和上層的梁下放置（截面大小與構(gòu)造柱一致）厚度3mm的聚氨脂卷材，就可以滿足結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)造要求。

 

    高層建筑的結(jié)構(gòu)工程當(dāng)施工至總層數(shù)的一半時(shí)就要申報(bào)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，為粉刷等分項(xiàng)工程創(chuàng)造條件。一次合格就是最大的節(jié)約時(shí)間，所以要加強(qiáng)工程質(zhì)量的過程控制，避免出現(xiàn)返工。

 

    項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題都是五花八門，接收到的信息來項(xiàng)目部本身、企業(yè)上級(jí)部門、監(jiān)理、建設(shè)單位、政府部門等，要堅(jiān)持項(xiàng)目部的工作碰頭會(huì)議制度，實(shí)施目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強(qiáng)過程控制。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，有的問題的處理超出了授權(quán)，其他管理人員也同樣存在此類問題；處理問題要有方法、有措施，限定時(shí)間，重在檢查和落實(shí)。超出權(quán)限的問題要及時(shí)向上一級(jí)管理者匯報(bào)來落實(shí)解決，不能夠積壓，防止問題的擴(kuò)大化。

 

(本文來源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)